工地成本管理软件-精益管控体系

　　现在，许多施工企业项目现场的管理仍主要依赖于人工，设备每天干了多长时间、加了多少油、运了多少趟、有没有偷懒磨洋工，全靠人工现场盯着，每天工作结束后机械员都要开具纸质单据小票，再以小票作为财务结算依据，而这样的小票每天会产生上千张。这种成本管理方法效率非常低下，存在很大的跑冒滴漏隐患，并且日后的核实难度也极大，大量的成本浪费于此，导致项目成本居高不下。

　　一、工地工程成本管理存在的问题

　　项目是建筑施工企业的成本中心，也是利润的主要来源，随着行业竞争日趋激烈，工程项目获利空间越来越小，施工企业需要更加重视工程项目成本的精细化管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。

　　1、无法准确掌握项目建设过程中的最新动态成本

　　目前许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。

成本核算(1).png

　　2、成本精细化控制缺乏有效手段

　　项目成本管理是一项综合性很强的指标，要对成本形成的全过程、发生的各项费用进行控制，对这些成本的控制涉及到技术、财务、材料、设备、行政后勤各个管理部门，直至一线的施工班组，各部门之间信息整合难度较大。

　　3、成本管理执行过程管控难度大

　　在建筑工程项目管理工作中，很多项目管理人员由于缺乏完善的成本控制意识，对于企业要求的项目部门要先算后做，但在实际的工作中，经常会出现先做后算的现象发生，对于实际施工中需要的一些物料和人员等涉及到的资金投入都会增加，这就无形加大了施工的成本。

　　二、工地工程成本管理软件应用价值

　　在信息技术高速发展的今天，利用信息化平台进行管理是工地工程成本管理的必然趋势。企业应秉持与时俱进、开拓创新的理念，积极借助外部优质资源进行内部管理模式整合提升，改变传统成本直管的粗犷模式，积极推动设备信息化、专业化、精细化管理。

　　1、实现设备运行状态、工时记录、油耗分析、活动轨迹等实时监控功能，为设备管理大数据应用提供基础;

　　2、便于对设备实行统筹管理，提高设备的利用率;

　　3、基于所获得数据并加以分析，提高公司整体的设备管控水准，降低投入成本和支出。

　　通过成本管理平台，可以有效提升企业项目成本管控能力、运营能力、管理能力，切实提高项目效益，推动企业提质增效升级，为企业经营指标完成提供强有力的保障。

成本2(1).png

　　三、泛普工地工程成本管理软件优势

　　泛普软件满足工地工程“极简安装，普遍适用”的特点。泛普软件历时十余年，做到了普遍适用、安拆简单、服务专业、数据准确。借助网络传输系统，将机械的活动状态、工作时间、地理位置等实时数据上传至云端，实现对不同类型的机械远程实时监控。并通过油耗分析、效率分析、台班管理实时定量反映机械设备的利用率、监控机械油耗。通过泛普成本管理平台主要是通过成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等业务，建立全面成本控制体系，随时比较项目动态成本与控制目标，找出差异及原因，采取相应措施，最终达到成本控制的目的。

　　总之，工地工程成本管理是一个系统工程，只有加强对成本的有效管理，以科学为指导，积极去研究、探索和采用先进的管理控制方法，才能实现对工程项目的成本、质量、进度等有效管控，落实施工企业项目降本增效，助力施工企业数字化转型。

发布：2022-04-15 15:50 编辑：泛普软件 · fengguolian [打印此页] [关闭]

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