好用的工程项目成本管理软件

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　　“开源”和“节流”是企业提升运营水平的两种方案。通过增大现金流入实现开源，或者限制现金流出实现节流。但是，对于项目型企业而言，财务运营管理一直都处于“说多做少”的状态，造成前期开源不足，后期资金花费过大，最终造成项目现金流和财务执行困难，影响项目后续实施完成。

　　一、项目成本管理对项目企业的重要作用

　　1、增强项目成本控制意识

　　随着我国经济的不断发展，加强项目成本管理，首先要树立强烈的成本控制意识使降低成本成为每个员工的自觉行为。做到这一点靠教育和灌输是个方面，更重要的是从项目运作体制和机制上加以保正。目前国有企业的项目经营模式般都是由项目经理承包或实行经济责任考核但不论哪种形式普遍存在的问题都是利益与风险不对等权利与义务不相称。

　　2、加强合同的管理

　　项目在实施过程中要签订各种各样的合同涉及面广，合同签约方的身份也很复杂稍有不慎就会使自己陷于被动甚至增加额外的成本因此必须加强合同的管理。

　　3、运用成本责任制实施考核奖罚

　　成本控制的最终目的是追求利润的最大化它需要扎实的管理基础和全体员工的共同努力。利用激励机制对各部门和责任人实施责任成本考核奖优罚劣这是十分必要的。

　　4、项目成本的管理科学化

　　成本管理是企业管理学中一个重要内容，企业管理更实行管理科学化，就必须把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理。在施工项目成本管理中，可以运用预测于决策方法、目标管理方法，量本分析方法和价值工程方法等。

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　　二、泛普软件-工程项目成本管理软件的功能

　　1、项目成本估算

　　成本估算一般有三种方法：类比估算、参数估算和自下而上估算。无论是哪种成本估算的方法，最终目标都是对项目进行规划、技术、设备、工程、实施进度等进行研究，进而估算整个项目的总投资金额，以确定项目成本。

　　2、现金流分析管理

　　现金流是项目过程资金的流动及使用情况的统计分析。资金财务管理主要体现在现金流量表、损益表、资金来源与运用表、借款偿还计划表等，然后计算项目的财务收益、净现值、投资回收期等，对项目进行总结分析并作出科学的决策。

　　3、项目不确定性分析

　　不确定性是指项目实施过程中可能会出现的种种不在规划范围内的影响。项目成本管理还需根据项目的具体情况，一般可选择性的分析三种数据：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析。

　　4、项目挣值指数管理

　　项目挣值指数是统筹整个项目的资金使用及收益情况，是计量项目实际收益与实际成本差额是否符合原定计划的参考。

　　抛开项目成本管理理论，从企业管理者的维度分析，财务部门、项目管理部门、企业领导层都是项目成本管理的密切关注者。

　　5、财务部门

　　财务部门一般都使用了财务系统，但常见的财务系统只是协助财务人员在结算期的结账、记账和输出财务统计报表，而项目维度的核算并不是财务系统的核心，最多只能实现部分的项目成本辅助核算，而对于项目成本管理是难以达到想要的效果。

　　项目成本管理系统可以通过数字化手段来核算项目人力成本投入，各类费用开销和管理费用分摊等项目全部费用，可以实现项目成本预测、计划、控制、调整、分析、核算、考核的全过程管理。方便领导层掌握准确、及时、完整的成本信息基础上做出正确决策;还可以通过成本核算及分析，减少无效的成本支出，从而减少成本，提高生产率。

发布：2022-07-12 14:25 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]

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