工程项目信息化成本管理软件

　　随着经济改革的不断深入，各大企业市场竞争日益激烈，建筑企业的生存环境尤为严峻，新的市场经济环境对建筑工程提出了更高的要求，尤其是成本管理的成败直接影响企业的利润。

　　项目成本管理是工程建设企业管理运营的核心工作之一。降低工程建设成本，提高企业经营利润，是企业运营与项目管理的核心内容;对促进企业发展、提升，有着最为直接的影响。工程项目信息化成本管理软件能全面帮助工程建设企业建立完善的成本控制与分析体系，有效的控制项目建设成本，提高企业市场竞争力。

　　一、工程项目成本管理信息化的好处

　　目前，施工企业的节奏明显加快，办公系统化、信息化成为提高管理效率的途径之一。工程项目管理软件可以帮助企业实现信息化管理，而企业信息化就代表着很多工作可以智能化处理，无需再采用手工或人工的形式。下面我们就来说说在建筑施工企业信息化的过程中使用项目成本管理软件的好处有哪些?

　　1、跟踪物资材料用于工程具体部位，将实际用量与预算量进行比较，监控到材料是否实际应用于项目;

　　2、对当前施工员提出的材料申请，审核申请的材料品种规格是否符合设计要求;

　　3、各个工程部位的预算成本、与实际成本独立对比分析，以便了解各个施工部位、班组施工赢亏情况，并找到其具体赢亏原因，进行有针对性的调整和控制。

　　项目成本管理软件的应用可以把各种与成本相关的数据录入到系统中保存起来，随时进行成本的归集、查询、分析。各相关部门的成本数据还可通过软件实现资源共享，从而实现了数据的信息化。

预算管理

　　二、对工程成本管理认识上的误区

　　工程成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不仅仅是会计人员。长期以来，有些施工企业经理一提到成本管理就认为这就是财务部门的事情，简单的将成本管理的责任归于会计人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，唯独没有了成本管理责任。

　　如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生，使人工费和机械使用、调迁等费用增加;如果技术人员提供的材料用量不准确，必然会导致材料供应的不及时或超储积压。而技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，也必然会使成本增大。由此可见，会计人员只能是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本管理。

　　三、泛普工程项目信息化成本管理软件的优点

　　一些工程建设企业在项目成本管理上比较粗放，管理上只兼顾到量大的主材，对于用料较少一些的辅材只做简单的管理，或者直接不管。导致辅材浪费现象严重，直接影响企业经营效益。而泛普项目成本管理的优点就是可根据工程建设企业的管理水平与管理现状，有计划、有步骤的将辅材管理纳入成本管控体系。压缩辅材比率，减少辅材耗损，真正做到材料成本管理的精细化控制。

成本核算

　　由上可知，泛普可以帮助建筑施工企业建立业务逻辑管理控制，增强业务管理点，实现业务数据连续、可控的需求场景，实现材料全程跟踪监控，让材料投入的实际业务实现信息化平台的无缝匹配管理，实现物资管理最优化。可以帮助建筑企业成本有效控制、管理水平提升、工作有序规范。

发布：2022-04-15 16:22 编辑：泛普软件 · fengguolian [打印此页] [关闭]

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