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建筑工程项目材料成本如何管理

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  建筑工程项目材料成本如何管理?材料成本是项目成本的重要组成部分。材料成本的管控要从六个环节着手,即采购、收料、验收、库管、发料、使用。在物资采购过程中,信息化管理系统能够实时采集数据,动态跟踪物资库存,准确地拟定采购计划,合理配置已有库存物资,提高物资采购管理效率,降低采购成本。

  一、材料的成本控制管理分析

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  1、施工前材料的采购供应管理

  一方面,施工企业应建立完善可行的材料管理机制,成立专门的材料管理组织,明确责任,以合理监督材料的实际使用过程,保证成本的控制质量。另一方面应采用合理可行的材料预算管理方法,严把质量关。施工部门应在结合项目实际情况的基础上,做好材料的使用规划方案,在采购材料时应到实地考察,多方了解,保证材料质量。同时,还应密切关注建筑材料市场的发展情况,掌握采购的主动权。除此之外,施工企业在采购材料前还应做好各个部门的沟通协调工作,合理设定材料的具体使用量,避免出现短缺与浪费问题。在采购材料时必须做到因地制宜,合理存放,且施工前期应遵循就近原则采购,降低运输成本,保证核算效果。

  2、改善采购模式

  材料成本与工程质量的关系极为紧密,若想改进建筑工程质量就要科学管控材料成本,良好的工程质量是企业生存与发展的基础,企业管理人员应找到合适的方式科学改善材料成本。具体来说,企业管理层应设置完整的供应商资料,借助适宜的市场调研,详细问询该行业的材料成本价格、历史价格、预算价格与中标价格等,透过价格系统的更新来强化材料采购的管理,以提升材料管控效果。

  3、加强施工现场的材料管理

  做好材料进场验收。加强验收现场验收标准制定以及相关检验标准和计划的完善,做到对所有施工材料的各种属性记录和调研,实时抽查进场材料,保证这些材料的合格性,降低缺陷材料带来工程危害,减少材料施工成本,对验收过程中的材料进行全面管理控制。  

  4、建立材料管理制度

  施工企业应建立专门验收及仓储团队,定期进行业务培训及考核,注重材料验收及仓储人员专业能力培养,使用计算机软件,利用先进的管理方式提升材料入库、领用、毁损管理效率,优化材料配置,提高利用率,从而降低成本;将材料质量管理纳入现场技术人员工作范围,明确岗位职责,让具备专业技能的人员在企业中发挥最大价值。同时要“用人唯贤”,注重人员的道德品质培养,应使用道德品质优秀、工作认真负责、执行力强的人员。

  二、建筑工程项目材料成本如何管理

  1、对物资采购及耗用进行整体规划,根据工程进度计划,自动生成物资需求及采购计划,完成采购资金分析。

  2、 对计划及合同的整个业务流转过程进行实时监控,及时掌握计划与合同的内容及其当前状态。

  3、合同信息与项目计划进度、资金支付、合同结算等相关联,通过工程进度来控制支付时间及金额。

  4、对物资采购过程进行在线监控,在任一管理节点,均可清晰地关联到上、下环节的业务发生情况,杜绝违规操作。

  5、 建立材料设备信息库、供应商信息库,实现供应商比价及材料设备比价。

  泛普软件团队深耕建筑行业,为泛建筑行业提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化、精细化管理解决方案。包括工程项目管理进销存管理、ERP、CRM客户管理、OA管理等数字化系统,以及涵盖工程项目合同审批、企业资信查询、合作企业风险预警等在内的企业经营服务资源。

发布:2022-08-06 11:14    编辑:泛普软件 · xiekexin    [打印此页]    [关闭]