装饰工程项目遇到成本管理该如何选择管理工具

　　对于装饰工程项目管理人员来说，工程成本管理非常重要，只有在保证质量、控制成本的前提下，工程项目的利润才能有保障。

　　一、装饰工程项目成本管理遇到的问题及解决方案

　　在很多工程施工行业，项目成本管理容易遇到以下问题：

　　1、缺乏完善的成本管理制度

　　不少部门和人员都认为项目成本管理是某些人的事，跟自己无关。其实不然，所有的项目参与人员都应该有成本管控的意识，成本管理贯穿项目执行的全过程，做好细节的管理和规划，制定完善的企业成本管理制度是必须的。

　　2、缺乏先进的项目成本管理工具

　　如果只是依靠人工进行项目成本管理，效果多数不尽人意。随着市场竞争的快速发展，建筑施工行业之间的竞争逐渐转化为成本的竞争。人工管理成本漏洞较多，且无法实时联动快速变化的市场。

　　3、缺乏健全的成本管理理念

　　施工企业管理者缺乏先进的成本管理理念，未能意识到加强工程项目成本管理的重要性，在施工过程中，管理者往往以自己过往的经验来实施管理，而不同的工程项目存在着一定的差别，经验论并不一定适用，依靠陈旧的成本管理理念无法达到应有的管理效果。

　　通过以上的叙述我们可以发现，工程行业的项目成本管理存在着很多问题。有什么方法可以解决遇到的这些问题呢?

　　二、项目施工成本管理阶段

　　成本管理是施工项目全过程控制的关键环节

　　1.前期策划会：经营策划作为项目整体策划的重要组成部分，可从履约策划、盈亏分析策划、工艺策划、资料策划等方面着手，过程及时纠偏;

　　2.合同评审、谈判：根据前期询价、限价的情况，项目部、采购部选择与各候选供应商进行谈判，确定性价比最佳的供应商;

　　3.资料收集、检查：收集并检查相关资料(图纸会审、业主指令单、业主变更单、联系单、隐蔽单、报验单、签证单、签价单、会议纪要、竣工图等)。

　　4.供应商付款把控：合理把控付款情况，项目在建过程中需关注供应商付款的及时性和合理性。

装饰工程项目成本管理

　　那我们就需要专门的管理工具，这些问题都能帮你解决。

　　泛普软件的项目成本管理工具就可以做到，选择泛普软件的成本管理工具可以实现：

　　1.动态管理工程项目成本，实时出具预实对比报表。

　　2.简单直观管理项目成本，自主选择项目成本的控制细度。

　　3.强大且实用的项目成本报告，通过点击即可自动追溯来源。

　　做好装饰工程项目全过程每个阶段的管理策略，一整套的管理措施，才能最终帮助企业获取最大经济效益!

发布：2022-06-23 10:50 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]

一、项目级管理

二、公司级管理

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