机电工程行业如何有效的进行成本管控

　　在机电工程行业利润越来越低的情况下，管控好项目成本是提高项目利润的有效途径。

　　一、机电工程行业的项目成本管控

　　但在实际的管理过程中，项目成本往往会受到以下因素的影响：

　　1、材料管理

　　材料购买无计划、超额购买、高价购买等现象较多。施工现场经常会出现材料积压、进出库数量对不上、丢失现象严重等，这些都使项目成本增高。

　　2、分包商管理

　　有些工程项目需要分包出去进行管理，但多个分包商容易造成管理困难。若出现分包合同变更，工作量分配变化等，管理和协作的难度会更大。

　　3、合同管理

　　缺乏合同管理意识和先进的合同管理理念，仅仅依靠纸质存档或者excel的方式管理合同。相关人员离职和合同追加减等使合同管理混乱。

　　4、设备机具管理

　　工程施工项目需要使用大量的项目机具，管理好机具的租赁、转让、折旧、报废、维修等也是降低项目成本的重要方面。

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　　二、机电工程行业成本控制主要手段

成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

　　1、预算的目标成本控制方法，在国内企业中间，采取严格的预算管理的企业并不多见。尽管一些企业管理者从各种渠道了解到实行预算管理的种种好处，因而每到年底，他们总会要求财务部门，或者是销售部门，或者是"总经办"这样的部门去为来年做一份预算。

　　2、标杆的目标成本控制方法，所谓标杆，就是样板，就是别人在某些方面做得比自己好，所以要以别人为楷模来做，甚至比别人做得还要好，或说别人做到了那样的效果，所以我也要求自己达到甚至超过那样的效果。

　　3、市场需求的目标成本控制方法，基于市场需求的目标控制方法(我有时也把它称为"基于决策层意志的成本控制法"，因为这种方法在使用过程中，决策者的意志将起主导作用)。下面是一个典型的基于市场需求的目标成本控制方法的操作案例。

　　4、价值分析的成本控制方法，一些优秀的制造业中的大企业都使用了这种方法。这类企业往往设有一个专门的部门来负责"降低成本"，他们分析现有的工作、事项、材料、工艺、标准，通过分析他们的价值并寻找相应的替代方案，可以相应地降低成本。

　　5、经验的成本管理方法，这是一种最为基础的和较低级别的，但是应用最为普遍，在一定的条件下效果也是十分好的一种成本控制法。大多数企业的成本管理都是由此开始的，而其他每一种成本控制方法的最底层部分其实都是由此构成的。

　　泛普软件工具箱中的成本管理工具就是针对工程施工行业的成本管理软件，可实现实时追溯项目成本发生情况，与项目预算进行对比，提高了对项目成本和风险预警的管理。

　　项目成本管控就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。

发布：2022-06-23 13:41 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]

一、项目级管理

二、公司级管理

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