水利水电工程项目该如何成本管理

　　水利水电工程是社会基础设施建设中的重要组成部分。近年来，水利水电施工单位的数量呈现出逐年增多的态势。施工组织设计对于水利水电工程造价具有十分重要的影响，施工组织的工作效率与施工设计的合理性直接影响着施工单位的经济效益。

　　一、水利水电工程项目成本管理存在的问题

　　1，组织管理不严

　　施工企业的成本管控机构存在不完善，工程项目的施工成本控制系统不够完善，难以实现系统化管理，不能对各个施工阶段的成本进行有效控制。

　　2、管控思路落后

　　大部分施工企业在工程项目的施工建设中对成本控制问题考虑不周，更多时候为了赶工期和完成既定任务，而缺少必要的前期预算与核算。随着工程建设行业的不断发展，整个市场的竞争日渐激烈，大量施工企业的涌现也致使该行业利润不断下降，唯有做好成本控制工作才能带给施工企业更大的经济效益。

　　3、施工方法不当

　　施工单位在工程项目中标之后，首先要对施工现场进行全面勘察，坚持经济适用的原则，基于收集的资料去制定具体可行的施工方案以及敲定技术、工艺与材料。最主要的要素在于施工人员、技术能力、机械设备、项目设计要求与结构特点等等，都要做到心里有数。

　　二、想做好工程项目成本管理，需要从以下几个方面着手：

　　1、完善工程项目成本管理制度。为了合理分配项目中的人力、财力、物力，管理人员需要树立高度的管理意识和责任意识，而不能让成本管理流于形式，要切实做好计划安排，保证项目预期效益的获取。

　　2、加大物资控制的力度。物资管理是一个让人头痛的问题，物资太少会导致项目延期，物资太多又会出现资金被占用，什么样的物资储备才是合适的?这需要项目经理制定详细的物资核算和执行计划。

　　3、加强工程项目进度管理。对于施工单位来说，必须要提高对工程进度控制和管理的高度重视，紧跟工期，制定最为适宜的施工工序，合理组织施工，将建筑工程的造价成本保持在合理范围内，防止出现工期延长、增加管理费用等现象。

　　4、采购、机具等费用的控制。尤其是公司的采购环节经常会出现采购不透明、暗箱操作的情况，这就是管理不到位的表现。机具卡片、机具租赁、机具转让等也不可忽视。

　　由此可见，工程项目成本管理涉及的人员和部门都比较多，如何才能协调好这些资源呢?可以使用专业的项目成本管理工具，可代替人工管理成本，不仅效率更高，也更精准。

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　　三、选择泛普软件，泛普软件管理有以下功能：

　　1、让项目计划执行步骤规范严谨

　　严谨的任务、项目管理，首先需要进行任务、项目工作分解，把任务、项目主要可交付成果，细分成较小的更易管理节点, 这样模糊的项目总目标通过一个个阶段子目标一下子清晰下来，团队的工作目标清楚明了。

　　2、让任务执行进度一目了然

　　项目管理者最需要看到的是项目、任务当前执行情况。一目了然的任务、项目一览功能让管理者随时掌握项目执行进度。

　　3、让项目预算精细可控

　　全程支持全面的项目预算编制，可对预算科目、项目时间段预算进行全面掌控;真正实现事前预防(项目预算)、事中控制(费用报销)、事后分析(资源报表)的成本掌控;系统还还支持费用报销功能，对每一项在预算内的费用进行审核通过，对超标的项目费用报销，系统自动提醒。很大程度上帮助企业控制项目成本。

　　4、科学管理进度，自动计算关键路径，动态甘特图/AOE图

　　达到缩短工程工期，合理利用资源等目的。在项目执行过程中，可以明确工作重点，对各个关键任务加以有效控制和调度。

　　5、工作协同

　　在全程项目管理软件中，还配置了内部即时通信、公告通知、文档管理、工作流等常用的OA协同办公管理功能，为企业提供快捷、灵活、方便的内部沟通交流办公平台，并支持项目管理移动协作，您的团队可以轻松跟踪项目。

　　工程项目成本管理的重要性不言而喻，通过项目成本管理，可以实现成本控制的目的，将各项成本费用保持在合理范围内，为工程企业赢取更多的经济利润，推动工程项目的顺利进行。

发布：2022-06-23 15:08 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]

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