工程建设成本管理软件

　　近年来，我国建设行业发展蓬勃，项目的管理方式也在不断的进行改变，但是管理方式的变化给管理者带来了很多的问题，工程的建设要从全方面对项目的情况进行仔细的考虑，做出合理的安排，更好的对项目成本进行管理，实现对成本的控制，最终达到提高企业经济效益的目标。

　　一、工程建设成本控制中存在的问题

　　近年来，有许多施工企业对建设工程项考察不充分，盲目立项的现象频繁出现，在建设过程中又未进行合理控制，致使建设成本严重超过预算，投资失去控制。

1.4直接成本预算图表.png

　　1、成本控制的理念不够先进

　　没有在成本控制标准完成后按照成本计划表开展施工，导致整个建设工程的工作人员不够重视成本控制的工作，出现成本计算、审核人员疏忽工作、麻痹大意的情况，进而导致建设工程项目资金过度浪费问题的出现。

　　2、管理人员能力不足

　　由于我国缺乏在成本控制方面高水平的管理人才，普遍的专业素养较低，导致目前我国的建设工程项目成本控制工作出现严重不足，没能严格执行上级的指示，没有充分了解、掌握好成本控制的根本观念，成本控制的意识严重匮乏。

　　3、缺乏完善的成本控制管理制度

　　在材料的采买阶段，没能严格按照项目前期制定的采买预算金额进行建设材料的选择与采买。还有在每笔资金划出账户时，也没有相关的工作人员进行资金去向表的制作。最终导致整个建设工程出现资源浪费与利润受损的现象。

　　二、泛普软件在工程建设成本管理的具体措施

　　工程建设成本控制是一项专业而复杂的系统工程，是施工企业实施项目财务管理的关键环节。随着我国市场经济的全面发展，建筑企业将面临更大的挑战。在复杂多变的市场环境下，施工企业要想增强市场竞争力，就必须完善财务管理制度，加强施工项目成本控制，从而有效节约施工成本。

　　1、控制材料成本

　　在保证工程质量的前提下，要合理、经济地使用材料，材料成本的有效控制主要体现在对材料的采购、运输、储存和使用的控制上。合理安排材料投入，尽量减少周转材料的占用时间，实行定额领用，剩余材料回收，修旧利废，做好储存和维护。

　　2、加强过程控制，抓好工程质量

　　工程建设中良好的质量控制可以控制和降低工程质量成本。企业要合理组织、施工，在满足合同的情况下，努力降低成本。加强过程控制，严格监控施工过程，并采取必要的纠正和预防措施，防止不合格产品的出现，就能把握工程质量。

5.8材料需用计划.png

　　3、制定合理的施工方案

　　工程建设的工程师要根据建筑工程所处的环境，制定合理的施工方案，避免花费大量的成本去建造符合施工方案的施工环境。保证建筑材料的合理利用，及时优化整个施工方案，确保施工项目中的人员和建筑材料能够合理利用，不产生浪费。

　　工程建设成本控制是一项专业性的复杂性的系统工程，它是施工企业实行项目财务管理的关键环节。随着我国市场经济的全面发展，施工企业将面临着更大的挑战，在复杂多变的市场环境下，施工企业要想提升企业市场竞争力，就必须要完善财务管理制度，强化建设工程的成本控制，从而切实节约建设成本，进一步提升企业的经济效益。

发布：2022-04-14 17:02 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]

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