预算管理全解析：收入、成本与预算对比指南

　　预算的话一个是我们对这个项目的收入做预算，一个就是过程当中的实际发生的成本做预算，都会跟我们实际成本进行预警的对比。

　　首先就是收入预算，选择我们对应的项目，也可以直接关联前面的立项信息，带出我们的工程量清单和材料设备清单做预算，也可以自己填写或者导入这些信息，做好之后保存提交审批，我们可以在收入预算实际对比表中查看到我们预算和实际金额的一个对比。

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　　直接成本预算中包含我们设计施工项目实施过程中的材料劳务分包租赁四大块，光是做设计项目的话可能就只有分包，没有涉及到的也可以不做，预算做好之后，同样保存提交审批，我们可以在直接成本预算实际对比表中查看到我们预算和实际金额的一个对比情况。

　　然后间接成本的逻辑也是一样的，我们项目上面的就是一些其他的费用方面的一个管控，根据我们不同的费用科目来做预算就可以，到时候因为在后面财务那边统计实际费用报销的时候，他也会入到对应的科目，就会形成我们的间接成本预算实际对比表中查看到我们预算和实际金额的一个对比情况。

　　然后我们的预算报表中是我们总的收入预算和总成本预算计算出来的一个目标利润表，和我总预算和总实际的金额对比表，前面是单独的对比，这个报表是统一的，全部放到一起来对比，更加一目了然，也方便我们领导查询。

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发布：2026-02-25 15:47:21 编辑：xiaona [打印此页] [关闭]