项目立项与招标管理：流程、分类与状态跟踪

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　　项目立项

　　项目中标了过后，即将就要开始正式的项目立项

　　项目立项就是建立一个详细的项目档案

　　这个项目档案信息，它也是我们后面所有业务关联的基础，然后在这的话只要是我们前面中标登记的，就可以直接从前面的中标结果的信息进行关联，根据我们中标结果登记单带出基本信息，包括如果工程设计施工项目有施工清单和材料设备清单一样的可以带出，我们填写详细的信息，我们项目的简介、地址、负责人、日期、金额等等，我们这个项目产生的相关的一些文档资料也可以批量上传到附件中

项目立项100.png

　　然后领导通过项目立项列表就可以知道我们现在公司所有在建的或者即将开建的项目的基本信息，然后左侧的话我们现在是根据不同的行业来分类的，因为我们这个系统它适用于很多行业，就到时候咱们也可以根据不同的区域，或者说根据不同的年份等等的来建立这个分类，也方便咱们进行查询，然后把滚动条移到后面后面还有关联详情，关联详情的话就是能

　　领导这边可以直接以这个项目为主线，来看这个项目所有的全过程的业务

　　我们领导可以通过项目名称这进行点击跳转到我们项目看板的界面去，项目看板界面的话，它就是一些图形化的报表，主要展示我们项目相关的一些资金、收付结算、一些利润情况的这些，在我们后面对应的那些报表当中也有表格式的报表来查看具体的。

　　项目状态主要分为信息立项、资格审查、投标、落标、竣工等，项目状态变更登记呢就是可以把项目当前状态在系统中进行调整，登记之后，我们的项目立项中的项目状态就是对应变更后的状态了。

　　招标管理

　　然后是招标管理

　　招标的话很简单它分为两块，招标计划，招标对比，这些都是简单的，就是看我们大概这个项目什么时候要去进行分包招标，我们分包项目、工作内容，供应商名单等等填好过后做好计划，到了时间，我们相关了部门进行招标对比，把每个供应商他们给我们的价格进行一个记录，然后到时候通过各个明细对比分析表去评估看哪一家更适合合作，进行后面分包业务的一些签订管理。

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发布：2026-02-25 15:42:51 编辑：xiaona [打印此页] [关闭]

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