做工程行业的管理系统的软件公司，到底需要什么样的价值观?

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　说到价值观和愿景，很多人首先想到的是我们自己个人的价值观，人生观，世界观

　　然而，若真正从经营企业的角度谈价值观和愿景，其实很多人没有真正的理解，比如我很多年以来就是把企业的价值观和愿景，从书本上和互联网上拼接而来放到自己的官方网站上，就认为公司从此就有独立的价值观和愿景。但事实上这些年以来，特别是2025年经历了大起大落的一年冷静思考，我对一个公司的价值观和愿景有了全新的认识。

　　首先，我认为创业型公司的价值观应该是创始人及高管团队的价值观的直接体现，特别是创始人的价值观的体现，这一定程度上会影响企业的能活多久，企业到底走向何方，企业仅仅是为了解决创始人及高管团队的富足的生活及满足他们的丰厚的消费吗。答，我今天全盘否定过去的认知。

　　第一，创始人的个人价值观就是这个企业的价值观，创始人也是普通的人，他们首先要思考当企业生存下来，初步得到了市场和客户的认可后，创始人觉得此生怎样的生活才更加有意义呢，这个非常的重要。

　　1、过去我认为首先通过这个企业生存下来，然后持续盈利，这个企业公司就是创始人的摇钱树，创始人有普通人达不到的财富富足的等级，有很多的房产及其他资产，有富足的个人时间，可以天下旅游。然而，经过最近几年的痛苦经历，让我深深的感受到这样的价值观对我而言是不对的。我认为创始人的价值观应该与这个公司的价值观完全一致，甚至成为两条完全融合一起的直线，也就是说这个公司的价值观就应该是创始人的价值观。

　　2、公司的价值观的建立也是相当的不容易的，需要创始人个人的岁月经历，一个公司到底应该怎样活着才更有意义?我今天认为一定是利他，而且要超级的利他。我们的产品除了满足客户的基本需求外，应该去解决客户更多的烦恼和痛点。只有自己公司的产品能得到客户从心里上的深深的认可，这个公司才自我价值的真正的实现。而不是传统意义上的公司就是获得客户，然后盈利就是一个好的公司。

　　第二，结合我们泛普软件是做工程行业的管理软件系统的公司，我们应该具备什么样的价值观才符合创始人的思想

　　1、我认为我们在整个大工程行业的领域里面，熟悉整个工程行业的企业管理及运营;企业管理无非是管理表格+管理流程+管理制度，万变不离其中，所有的行业都是如此。我们应该抽象更多更细的工程行业的过程化管理的表格，将工程公司的过程化管理的颗粒度做得更加的细致，还要做到表格细而不繁琐，而且要简单化，同时要将更多的管控点落实在这些项目级管理和工程企业公司级的管理中。

　　2、将工程行业更多的手工管理表格及流程，特别是一些业务级的管理表格将他们按照实际业务的管理过程进行串联起来，形成泛普软件的工程管理系统的业务级的管理模块(业务管理流程)，这些其实就是项目业务级的过程化的管理表格，有了这些表格，我们工程公司就可以快速进行记账、统计、分析，特别是跟资金流相关的业务管理表格的过程化的管理，这是第一步，第二步我们好还要将这些表格汇总为OKR的以结果为导向的关键指标，对我们工程公司的项目部的各个部门及各个岗位进行OKR的绩效管理，最终实现绩效管理OKR的过程化的管理，从管业务及财务融合一体，再到公司的OKR的角度来统计、分析各个业务部门的财务任务指标、工作量指标，工作质量指标，工作进度指标，完成时间效率等指标维度来实现工程公司的各个业务职能部门的考核和管理。这才是我们泛普软件的工程企业管理系统的业务级管理的目标。

　　3、另外一个方面，就是在工程公司公司级的管理的各个模块，为绝大多数的工程企业沉淀企业级管理的表格、业务过程的管理方法、管理制度，实现公司级管理和项目级管理的双重整合。

　　4、满足以上3个条件以后，我们要成为工程行业客户心中的必备工具包，让工程公司离不开我们的管理系统的软件公司，因为我们提供了国内企业软件公司提供不了的工程行业的实际企业运营及管理颗粒度，用软件IT的手段，创新的方式做到企业管理的高度和深度。让泛普软件的工程企业管理系统的漂亮又简洁的界面，加上快速的响应，给工程行业的使用者每天上班的好心情。让工程公司的老板和高管有了先进管理思想的管理及运营必备工具包，无论从成本资金管控的角度，还是从管人管事及过程化管理中都能轻松应对。做企业就是做沉淀，对于工程企业而言就是业务获客能力的沉淀，而业务获客能力的沉淀也是跟企业管理及运营方法论息息相关的，我们要成为工程公司内部的知识沉淀平台，管理制度沉淀平台，管理及运营方法的沉淀平台，以IT软件工具的方式进行落地。我们提供的是一整套工程行业的顶层设计的思想和项目级的落地管控流程方法，这些都具象化到泛普软件的工程企业管理的来。对于公司公司的普通员工，我们泛普软件也提供一整套在工程公司各个岗位上的工作方法论，比如工作目标、达成目标、绩效完成目标等一系列的工作方法论，普通员工无论是否在这个工程公司工作还是离职去其他工程公司，也可以用泛普软件提供的这一套成熟的高效的工作方法，提高自己的职场竞争力。

　　第二，其实一个优秀的工程行业的管理OA系统，也是提升工程公司老板创始人在公司管理能力上的"世界观"的提升，形成一个意识，只有标准化才有未来，只有过程化、细节化的管控才能让企业基业长青，做企业也是在跟人性进行较量的过程，管理无所不在，一个优秀的网络化的工程公司的管控中台，就是一个企业的壮大的基座!