工程绩效管理软件
绩效管理是围绕企业战略目标及工作计划，以此来提高工作效率，考核和激励员工工作，绩效管理是一项系统工程。绩效评价应根据建设项目周期确定，建设项目往往建设周期长，规模大，因此设定评价周期对整个项目非常重要。
一、现阶段工程管理中存在的问题
为了加快建筑企业经济效益的提高，相关建筑企业推出了各种绩效考核管理方法，绩效管理是基于数据绩效的数字化管理，绩效管理的数据来源于其他部门的负责人员，数据的真实性和有效性直接影响最终的绩效评价结果。
1、绩效管理没有得到足够重视
某些建设企业领导仅将绩效管理作为单纯的工作能力评估，人力资源部门在施工企业的不同工作阶段无法及时与其他部门沟通，无法及时获得准确的项目进度和相关项目信息，因此无法准确评价绩效。企业中员工的工作相互之间不协调，绩效管理没有起到实质性的作用。
2、绩效管理系统存在缺陷
很多施工企业只是把量化考核作为一个形式化的过程，缺乏对考核结果的实质性运用。相关企业领导只重视考核结果，而缺乏对深入考核量化的研究和利用，通过考核结果片面评估考核人员的工作状态，不利于员工的薪酬激励效果。
二、工程绩效管理如何做
在项目周期中，项目管理包括施工、预算、人员工作分配、项目进度管理等，而且每个环节都不能马虎，因此，企业应该严格进行绩效管理。
1、明确企业的战略目标
建立绩效指标的关键是过程化、计划性和系统化。首先明确企业的战略目标，在企业会议上运用头脑风暴法和鱼骨分析法，找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。
2、设定评价标准
指标是指从哪些方面来衡量或评价工作，以解决“评价什么”的问题;标准是指各项指标要达到什么水平，解决了“被评价者做得怎么样，做得多少”的问题。
3、审核关键绩效指标
审计主要是保证这些关键绩效指标能够全面、客观地反映被评价对象的绩效，并且易于操作。
三、泛普软件提供的工程绩效管理软件服务特点
泛普软件针对工程绩效管理面临的问题为企业提供了专业有效的工程绩效管理软件服务，提高企业的管理水平。
1、“绩效管理”功能
泛普软件中的人事模块中的“绩效管理”功能可帮助企业实施绩效考核，系统会提供详细的考核模板，相关人员在此可录入详细的考核明细。
2、考核下属”功能
“考核下属”功能可让部门领导对下属员工的表现进行评价，员工也可在此模块中进行自我评价。
绩效管理服务于公司的发展战略，它既强调结果导向，又重视实现目标的过程，有效的绩效管理可以让企业的关键能力和不足一目了然。
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