投标管理全流程解析：信息登记、冲突协调与风险评估

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　一、投标管理

　　1、投标管理流程描述

　　各分公司、投标部获取潜在的工程项目信息;

　　各分公司、投标部获得招标信息后在工程登记信息表中进行登记，各分公司把登记信息上报到建设集团，由投标部对登记上报投标信息进行协调冲突和批示。

　　确定跟踪的项目进行营销立项，进行投标日常安排。

　　工程开标资料记录：记录参与投标的所有单位的投标价、评标分值、中标单位等，进行投标分析，如没有中标的情况可分析未中标原因，分析竞争对手哦的强项和弱点等。

　　工程中标记录：记录营销项目的中标结果，作为合同签订的参考。

　　投标产生的工本费、图纸费、质保金由投标部进行登记，向财务部申请款项。

　　工程信息跟踪一览表：从风险评估结果、投标状态、项目登记基本信息分类查询工程跟踪数据。公司级报表，只查询本公司的登记信息。

　　公司项目中标情况一览表：查询营销项目的投标、中标情况。

工程信息登记.png

　　集团项目中标情况一览表：查询营销项目的投标、中标情况。

　　二、投标管理流程配置

　　1)岗位设置

　　2)业务说明

　　登记工程信息，根据工程经营的深度逐步完善、变更工程信息，各公司录入工程信息，并上报集团，可接受集团的继续跟踪和放弃跟踪批示，由于工程信息属于保密信息，因此该数据只允许本公司特定权限人员查看，工程信息上报集团公司后，允许集团公司特定权限人员查看上报信息，可通过参数设置集团公司录入的信息不需要进行集团上报冲突协调，并可指定跟踪单位。

　　三、工程信息冲突协调

　　1)业务说明

　　获取分公司上报的工程登记信息，并对工程登记信息作出批示回复。进行营销立项前，可取消批示并重新批示。

　　当多个分公司跟踪同一项目信息时，由人为进行判断，确定继续跟踪的单位和放弃跟踪的单位，并批示下级公司。

　　四、风险分析表

　　1)业务说明

　　选择一种风险评估方案对跟踪的工程项目进行评估。评估以对风险来源打分的形式表示风险的大小。按照加权平均法逐级向上级计算，最终计算出总体风险分值，作为风险评估的依据。

　　该单据对历次评估的结果进行记录，风险评估结果确定了投标是否继续进行。

　　投标前的风险评估并非必须程序，可以不进行风险评估即可营销立项。

网站提醒和声明

本文内容来自自互联网公开信息或用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人，版权归原作者所有。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。若发现侵权或违规内容请联系电话4008352114或邮箱442699841@qq.com，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。

发布：2026-03-14 10:11:45 编辑：xiaona [打印此页] [关闭]