工程建设数字化交付总体服务单位（投标人）工作要求

　　实施工作要求

　　对数字化交付总体服务单位(投标人)工作要求:

　　数据采集管理:对EPC及各业务源头单位依据数字化交付管理规范，开展数据采集过程管理。投标人应通过制定统一数据标准，打通 EPC(设计、采办、施工)各环节数据通道，确保数据的统一。组织开展工程建设全流程数据的采集工作，充分运用线上移交和线下移交方式相结合的形式，实现向数据中心的数据移交。

　　1、根据各参建单位需求设计数据采集方案，并培训推广，建立接收平台归类数据，提供视频接入展示功能。

　　2、采集范围：基于参建单位提交的数据，在业务活动过程中收集数据，按照实物分解结构的要求进行入库，包括结构化数据和非结构化数据。结构化数据主要包括专业属性数据，非结构化数据主要包括空间地理数据、三维模型数据和文档资料数据。

　　3、数据采集方式：由业务源头单位(各参建单位)采集积累成果数据，过程中移交至接收平台系统中，并对移交成果的真实性全面责任。数据采集功能的主要用户为施工单位、检测单位、设计单位、监理单位、EPC单位等，主要负责对数据进行填报和修改。由现场机组人员根据下发的数据采集表格进行现场采集填报，现场采集的数据提交给本单位数据录入人员，数据录入人员负责数据整理和录入。数字化建设服务单位根据各参建单位需求设计数据采集方案，监督处理数据，对收集到的数据，应进行数据的质量审核，对数据全面负责。

　　4、数据清理方案：伴随施工过程对各参建单位交付的数据和文档进行规范性检查、拆分、合并等处理，确保入库的数据和文档符合数字化交付要求。

　　5、数字化交付模型管理：通过构建数字化交付三维场景，轻量化处理站场三维模型，加载设计、采办、施工和检测数据，实现模型的轻量处理及过程数据加载利用。

　　6、为响应XX省能源发展“十四五”规划，配合省能源部门管理需求，依据《鲁发改能源【2020】(1078)号》文件要求，在本次建设的工程项目管理系统里设计对应功能模块，使本项目重要成果数据应采集交付至《XX省石油天然气管道信息综合管理系统平台》。

　　7、指导施工管理：

　　(1)视频监控：指导施工单位通过部署视频监控设备，对重点区域施工现场各关键工序的作业情况进行远程监管和视频取证，为施工单位提供视频选型支持，视频接入中心技术服务。

施工指导.png

　　(2)关键施工节点记录：利用无人机航拍技术在关键施工节点对施工全景、局部拍摄留存影像并上传至数据中心，保留重要施工记录。

　　现场交付要求

　　为了更好地配合业主开展各项相关工作，提高工作效率，数字化交付总体服务单位关键人员需按业主要求在业主项目组和现场项目部现场办公，并配备现场办公所需要的软硬件设备。

　　(1)投标人要调研各参建单位在项目前期、项目建设期和生产运营期关于数据信息的需求，策划项目整体数字化交付方案，编制项目数字化交付统一规定，包括：项目管理文件资料交付规范、设计单位数字化交付规范、供应商数字化交付规范、施工单位数字化交付规范、检测单位数字化交付规范、监理单位数字化交付规范等，明确信息颗粒度和三维模型设计深度;制定并发布信息交付策略，确定信息交付的目标及参与方的组织机构、工作范围和职责;明确交付信息的组织方式、存储方式和交付形式;明确信息交付验收标准、交付流程以及质量管理方案;搭建信息模型，建立各类数据采集模板，提供各类种子文件;以运营期数据应用为导向，明确各阶段数据采集内容、采集类型及要求，实现焊接、检测和防腐机具等重要参数的采集，指导现场数据采集工作的开展，确保数据的一致性，确保设计数据向建设期、建设期数据向运营期的延续性。基于数字化设计，提升设计成果的数字化传递能力;基于建设期采购和施工数字化移交，将建设期数据递延和复用到运营期。能够保证资产全生命周期信息数据的完整性、有效性和准确性，为生产运营服务，并支撑数据利用。利用建设期沉淀数据支撑运营期相关工作，使数字化成果成为运营期搭建数字孪生体的载体，并实现成果和质量可追溯。投标人需承诺数据与运营期相关工作匹配，确保数字化成果移交至运营期相关系统使用。

　　(2)辅助业主建立完善的数据采集流程及制度，通过培训，指导设计单位、施工数据采集单位、施工单位、监理单位、物资供应单位等各承包商数据采集工作的开展，保障数据的完整性、及时性;协调解决系统运行过程中各类问题;针对数据处理入库及管道复测过程中发现的问题，及时汇报并协调解决;依据业主要求，参加项目例会，定期汇报现场实施及数据采集情况。

　　(3)投标人应在业主现场项目部安排一个现场实施经理，根据工程项目的工程进展情况，在数据采集开始之前及实施过程中组织参建单位进行工程管理系统培训，督促施工单位完成施工数据采集(施工单位需采集数据详见表2)并对上报的数据进行审核。现场服务内容主要包括数据采集与处理服务、数据资源建设(数字孪生体构建)

　　(4)投标人应在报价文件中阐述说明培训内容、培训对象、培训计划、制度保障等。其中，培训内容应包括但不限于：泛普软件使用培训、系统操作培训，培训方式及培训材料编制等。培训对象应包括但不限于：业主相关人员、施工承包商和监理、检测等所有项目参建单位。在服务期内，业主认为需要进行培训时投标人应在规定时间内免费提供培训服务。

投标.png

　　培训内容包括项目基础培训、系统操作培训和运行维护培训。

　　1)项目基础培训主要包括项目启动时对关键用户进行系统项目内容介绍、系统预期效果说明、项目组织安排、项目时间和分工等内容进行初步培训，参加人员对项目整体有初步的认知，有利于项目工作的开展。

　　2)工程系统操作培训是对建设完成应用系统，乙方对操作人员进行系统使用培训，包括的相关的业务、流程标准等培训，使用的要求，系统登陆、密码修改、数据的录入、查询以及权限范围内的基本配置操作等方面的培训。采购的设备和软件培训，通过原厂供应商或者乙方对设备和软件的使用人员、维护人员进行安装、操作、配置、维护等方面的培训，比如，智能终端、服务器等设备的使用和状态监测培训。

　　3)运行维护培训是乙方或者分包商针对系统维护人员进行的服务器等设备及系统和软件维护培训。包括日常权限配置维护、密码管理、账号配置、应用检查，巡检方法、接口维护、系统备份和恢复、异常报警检查、常见问题处理等。

　　培训计划包括内部培训计划(为确保整个项目周期内顺利进行，对项目组成员进行知识转移培训，主要包括项目管理、业务分析、需求调研、详细设计、项目开发、测试、实施、运维等培训，以保证项目的高标准、高质量、高效率、高成果的完成。)和用户培训计划(包括阶段培训、上线前培训和上线后培训)。

　　培训效果要求如下：

　　1)确保被培训人员能够正确操作和使用系统功能;

　　2)确保业主信息技术人员能够有效维护和管理系统，掌握诊断处理问题的方法论，合理有效的使用系统中所有安全保密的功能，能够运行、支持、维护和增强系统;

　　3)确保业主实施人员能够有效的参与实施活动，保证系统实施后的平滑移交。

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发布：2026-01-26 15:10:57 编辑：xiaona [打印此页] [关闭]

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