工程行业招采管理：合约规划、采购申请与结果全流程

　　招采管理

　　(一)合约规划

　　项目在项目控制目标确定之后，并且确保进度、投资、质量、风险可控的前提下，为了最大限度的激化竞争、降低成本，提高工作效率，基于项目实际需求提前规划项目许可、设计、采购、施工中需求的合约计划,根据合约分类形成标准的合约包,明确合约范围，以利于项目招标、投资管控、管理工作的开展。

招标.png

　　根据执行概算，进行合同标的切分，形成招投标工作标底。可选择概算具体科目，设置切分数量、金额的百分比，自动带出该科目下相关概算金额。工程管理系统里通过选择合适的科目，进行合理的切分，最终形成合同标的，包括对应概算中的设备、建安、配套措施、管理等相关费用类别。

　　合约规划调整

　　合同规划的调整时通过升版完成并对版本进行管理。进行升版调整操作时，根据最新版本的内容进行升版，版本号按顺序增加。在进行升版时，只可对未被使用的规划项目进行调整，以招标的规划项无法调整。

　　(二)采购申请

　　项目需要进行采购时，相关人员从合约规划中选择规划项进行采购并发起申请流程。后期可与可以招采系统集成，将批准后的申请信息推送到采购系统。

　　(三)采购结果

　　无论采用何种采购形式，公开招标、邀请招标、询比价、单一来源，最终将定标结果录入到系统，并作为合同登记及审批的依据。

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发布：2026-01-21 11:21:16 编辑：xiaona [打印此页] [关闭]