工程项目部及施工现场全管理制度介绍

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　　项目部管理制度

　　1、例会制度：每周项目部由项目经理组织全体项目人员参会，会议主题一般为施工安全、施工质量、施工进度;其他专题会议另行组织

　　2、考勤钉钉打卡制度：公司所有人员采取钉钉打卡制度，一天上班下班各一次(钉钉打卡考勤直接与工资挂钩)，公司有固定打卡制度及奖罚措施。

　　3、请假制度：1-2天假期由项目经理根据实际情况审批，2天以上由总经理审批

　　4、每天时间安排：项目部要求每天7-10:30为现场作业,10:30-11：30为处理内业时间，下午1点-4点为现场工作时间，4点-下班是处理内业时间(特殊情况除外)

　　5、安全巡检制度：每周抽一天时间由安全员组织全体项目人员及相关其他人员进行现场巡查并以书面形式上报仁筑公司建筑工程群

　　6、周进度计划控制制度：每周五由各项目技术总工上报上周进度计划至公司综合部

　　7、用章申请制度：所有文件类及合同类用章由当事人审批-项目经理审批-公司相符主管部门审批-总经理审批

　　8、公司工资发放制度：当月10号发前带3个月的工资(压2个月工资)，工资已银行批量转账发至每个人银行卡，个税自理;工资表由项目经理制表，经综合部审阅，总经理审批后转至财务流程。

　　施工现场管理制度：

　　1、项目实行专业检查和班组自查相结合的办法、坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长，由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全，交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员进行质量检查，质量检查必须有记录并签字齐全。

　　2、实行施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检查验收确定其产品不合格的，产品应进行返工，返工后经复检合格才能进入下道工序施工。

　　3、坚体“样板制”，室内填充墙及抹灰工程施工前，先做样板，要求工人必须按样板进行操作。

　　4、在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员，召开工地质量例会，会议内容由质检部门根据现场具体质量情况确定，工地例会要包括以下内容：①检查上次例会议定事项的落实情况，针对存在的质量问题提出改进措施。②检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。③解决需要协调的有关事项。④其他有关事宜。5、实行质量交底制度：工序施工前，项目质量技术人员应将图纸

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