成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
泛普工程管理系统从现场至竣工全流程管理利器
现场管理
施工现场管理,是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高企业在市场中的竞争力。泛普工程管理系统的现场管理以进度管理为主线,结合工程移动应用,方便现场采集各类数据(图片、视频、GPS 定位、及时交换信息与广播发布等),同时将移动端 APP 与电脑端完美整合,形成进度上报、形象进度、质量、安全、现场签证、工程报告、施工日志、现场资料的移动管理新体验。
周转材料租赁管理
工程项目管理系统里周转材料包括:材料(钢管、扣件、工字钢、顶丝等)小型机械、大型设备(塔吊)等。
项目部向公司租赁,并按月付给公司租金的业务,租赁费用计入项目成本,周转材料的租赁有内租和外租的区别。所谓内租是指向集团公司内部的兄弟公司租赁;外租是向社会上专业的租赁公司租赁,从管理本质上没有区别。

对周转材料在使用前应做好预测预控。项目技术部门应制订合理的施工组织设计及技术方案,最大限度的做到节约物料及降低材料费用的支出。材料管理人员按合理的施工组织技术方案以及项目预算部门提供的周转材料,分析控制材料的支出,及时掌握了解工程洽商变更的增减信息,及时调整、对比、核算材料的实际用量,为工程成本的核算打好坚实的基础。
评估、报告与风险分析
项目评估及报告子系统将精准的数学模型与实际工程管理业务相结合,通过对大量历史数据的对比分析,将项目的成本、进度进行统一分析。它由进度评估、EVA 评估和临界指数评估模块构成。自动产生进度偏差、成本偏差、进度绩效指数、成本绩效指数等定量数据来客观反映进度的快慢、成本的超出和节省。
功能一:挣值分析(EVA)是一种国际项目管理领域通用的评估技术,它从计划成本完成的角度分析项目的进展情况,通过工作预算成本、实际成本、挣值来计算成本差异和进度差异,特别适合对项目进度的分析。
功能二:成本绩效指数 (Cost Performance Index)、进度绩效指数 (Schedule Performance Index)是两项形象化评估指标,分别表明项目成本的超支和节省、项目进度的快慢,当指数小于 1 时,表明成本超支、进度滞后;当指数大于 1 时表明成本节约、进度提前。
功能三:关键任务报告和里程碑任务报告反映出需要特别予以关注的任务的相关信息,便于决策者实现关键点控制。即将开工任务报告提醒项目管理者为相关任务的执行做好准备拖期任务报告提醒项目管理者及时采取措施,确保项目按时完工。
功能四:完工预算 Budget at Completion(BAC)是根据项目和任务当前的进度情况和成本数据,根据预算成本、挣值、实际成本、总预算成本等相关数据,分析预测项目和任务完成的总成本。按时完成概率分析和拖期概率分析定量地分析项目按时完工和拖期的概率,为决策者的工期控制提供依据
竣工管理
竣工管理是承包人或发包人针对于合同的执行情况,组织竣工验收的过程。具有针对性、可变性、专业性及系统性等特点,是一项复杂而细致的工作。系统的实现基于项目分解工程编制竣工验收计划,并组织现场验收,记录相应的验收和移交信息后,进入竣工结算、缺陷及保修服务支持。系统通过提炼竣工核心流程,以合同和验收计划为目标,集成承包、监理、勘察设计等多方信息,实现竣工验收过程协同一致,进行竣工资料存档备案。

出口货运
出口货运子系统涵盖集港清单、出厂配箱、集港装船、货物发运、保单信息、提单管理、议付单管理等功能,全面管理货物发运中的物资情况,实现对物资运输过程的全面掌控。对国际总承包业务的货物运输全面管理。
商务管理
商务管理模块是泛普工程项目管理软件独有的,为中国的海外工程企业量身定做的信用证、保函、汇票等管理子系统。主要功能包括:保函开立、保函变更、保函递减、保函撤销、保函失效、保函延期、保函归档、信用证开证、信用证变更、信用证延期、信用证作废、信用证议付、信用证赎单、信用证归档、承兑汇票开证、承兑汇票撤销、承兑汇票作废、承兑汇票承兑、承兑汇票归档。方便企业相关领导和部门,随时了解保函和信用证的状况,为企业经营决策提供科学依据。
本文内容来自自互联网公开信息或用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人,版权归原作者所有。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。若发现侵权或违规内容请联系电话4008352114或邮箱442699841@qq.com,核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。

