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泛普设计进度汇报模块，打破沟通壁垒，提升团队协作效率
泛普软件中的一个设计进度汇报主要是对我们安排下去的一些设计任务的话进行一个汇总，在这里我们就需要关联到设计任务分配，我们之前把计划任务分配了，分配给了谁，然后我们就要对之前的任务进行一个进度的汇报，汇报的时候我们也需要关联到我们所对应的一个项目。看一下我们任务分配的时候，我的一个时间节点是多久，然后我们本次汇报的一个结果，他实际完成的时间和结束的时间话是哪个时间段?实际用的一个工期以及工时，还有就是我们完成进度的一个百分比情况，还有就是会把我们设计好的一些图纸作为一个附件进行上传，这里的设计进度汇报主要是对我们已经分配的一些任务进行一个阶段性的一个检查。就是跟之前的一些任务的一个分配，和我们已经实际完成的一些进度的话进行一个对比，方便于我们实时掌握。就是我们设这个设计它的一个进度的话，是否在一个可控的一个范围之内。
设计进度汇报在泛普软件里，就是项目团队定期把设计任务完成到哪一步了、有没有卡壳、下一步打算怎么干等信息，通过软件记录下来并同步给相关人员。
设计进度汇报列表
在泛普软件里，设计进度汇报台账就是专门用来记录和跟踪设计任务进展情况的“电子账本”。它像工程项目的“进度跟踪器”，把每个设计任务从开始到完成的每一步都记下来，让管理者、协作方随时能查、随时能管。
设计进度汇报的价值和好处
进度透明，心里有底
比如修条路，设计阶段包括路线规划、桥梁设计、排水设计等。通过设计进度汇报台账，管理者一看就知道“路线规划”完成了80%，“桥梁设计”卡在地质勘查上了，能及时协调资源解决问题。
避免延误，按时交工
如果设计进度滞后(比如“排水设计”原计划10天完成，结果15天还没搞完)，台账会提醒管理者，管理者可以马上找负责人问原因，调整计划，避免影响后续施工。
协作顺畅，减少扯皮
设计任务往往需要多人协作。通过台账，团队成员能知道彼此的进展，比如建筑师完成了“立面设计”，结构师可以马上开始“结构计算”，避免“你等我、我等你”的浪费。
数据留痕，复盘有据
所有进度汇报都记录在台账里，项目结束后可以复盘，看看哪些任务完成得快、哪些慢，为下次项目提供经验。
风险可控，提前预警
台账能实时监控设计任务的进展，如果发现某个任务可能延期(比如“桥梁设计”因为地质问题卡壳了)，会提前提醒管理者，管理者可以及时协调资源或调整计划，避免风险扩大。
决策科学，有据可依
台账提供的数据和报表(比如任务完成率报表、超期任务报表)能为管理者的决策提供依据。
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