项目管理软件的哪些功能能管理好劳务

　　随着建筑行业的发展，如何规范建筑施工现场劳务务工人员的管理，是一项重大的管理问题。从长远来看，建立一套符合客观情况的“一条龙”管理体系有利于企业避免各种经济纠纷和法律风险。农民工是现在建筑施工行业的主要劳务人员，其文化层次较低、思想观念落后，加之现有的劳务公司管理水平和理念落后，导致劳务工人管理一直是个难题。

　　一、劳务人员实名制管理存在的困难和不足

　　伴随着我国城市化进程的不断加快，当前我国的建筑数量正在不断的增多和扩大之中，而建筑工程施工中对劳务招标的管理工作存在着一定的问题。

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　　1、人员的进场管理

　　目前施工企业都是在劳务人员进场后再要求劳务公司报送资料，造成信息报送和更新脱节，不能和人事、安全部门进行准时对接，这说明劳务公司与项目部、项目部领导与业务部门之间的配合还有待提高。

　　2、门禁系统的使用

　　我国持续推荐劳务人员实名制管理，但各省市施工单位的落实情况参差不齐，没有与实名制平台对接，施工企业的门禁设备仅仅是“看门”的，劳务工人经常翻越门禁、拒刷身份证，导致门禁“摆设化”，起不到作用，造成资源配置的浪费。

　　3、劳务公司资料的报送

　　为施工企业服务的劳务分包公司大多都采用“以包代管”模式，报送的劳务人员实名制资料存在不及时、信息残缺和质量差等问题。

　　4、人员的退场和退场资料的更新

　　人员流动性是建筑施工企业面临的问题之一，也是导致劳务人员难管理的根源，目前劳务公司自己也不可能提供较为清楚的退场人员明细资料，劳务公司缺乏对于这类人员的统计管理，缺少进场人员资料备份，劳务人员说走就走的随意性也给退场人员管理带来了困难。以档案卡形式要求劳务人员资料备份，让劳务公司对离场劳务人员进行登记造册和上报，杜绝人员流失随意性的情况。

　　二、提高建筑企业劳务分包管理效率的措施

　　建筑行业是一个较为复杂的行业，由于建筑业的劳务作业人员流动性很大，队伍的不稳定性强，人员的技术水平参差不齐，所以给管理带来了很大的难度。

　　1、加强招标与合同管理

　　在招标的准备阶段，项目负责人要汇集技术、预算和材料等部门的精干力量，研究图纸确定标底标段，对工期成本和质量等各个技术指标充分研究，从而制定出招标文件。在合同的签订过程中，要加强合同的评审以及违约责任。

　　2、、建立劳务队伍风险防范机制

　　其主要方面就是财务经营以及管理。在施工项目的财务安排上必须配合预决算、技术、材料等部门制定完善的资金供需计划，合理分配项目资金。

　　3、建立劳务分包队伍数据库

　　主要包括对信息数据的收集、处理，数据网络化的实现、数据库的使用以及数据库信息的更新。从而加强数据库的更新，并且扩大数据库的信息容量，从而完善数据库的功能。

　　三、项目管理软件的哪些功能能管理好劳务

　　工程项目信息化是工程企业实现现代化管理的必然手段，更是企业信息化建设的重要内容，泛普软件项目管理软件能够帮助企业进行劳务管理，避免劳务管理出现的问题。

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