开发一个工程管理软件的要点是什么

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 　　项目管理软件本质上是以大局为重，以项目整体利益和项目范围最大化为目标、成本、质量等专项管理协调、统一为内容，全面管理流程。

　　一、设计一套工程项目管理软件的要点是什么

　　1.可行、适应性

　　所谓可行性，就是在提取工程项目管理软件的需求时，要满足核心需求，满足主要功能，而不是把卫星放在目前的技术水平之外!适应性是指工程项目管理软件的实施条件和应用条件如果是为了符合企业目前的环境，那就注定无法实现超越环境的亩产一万斤粮食的大跃进。因此，核心需求的一致性是实现工程项目管理软件价值的保证。

　　2.前瞻、实用性

　　工程项目管理软件的开发设计要考虑系统的最大价值，最大限度地满足用户的需求，并充分考虑系统未来的功能扩展、应用扩展、多层次的延伸整合和扩展，实施过程中应始终贯彻面向应用面向应用依赖应用注重实效的方针。同时，我们应该考虑到成本控制、项目周期控制等因素，所以功能的部署也需要遵循实用主义。

　　3.先进性、成熟性

　　先进的管理理念、技术和方法可以增强企业工程项目的竞争力，延长工程项目管理软件的生命周期，但同时任何创新都意味着兔子实验，是有风险的，所以要重视软件系统、硬件设备、开发工具、无论软件产品是否成熟，在先进和成熟之间找到平衡点是价值最大化的关键。比如泛普软件就具备这些优势。

　　4.开放性和标准性

　　对于数据、信息、应用孤岛已经成为多年信息化建设的后遗症，解决这些孤岛的关键因素在于开放性，解决这些孤岛的效率取决于标准化。因此，项目管理软件是否足够开放和规范是架构设计中首要考虑的问题。

　　二、泛普软件工程管理过程

　　1.施工前做好准备

　　在工程建设领域，建设单位的管理涉及项目的全过程。也就是说，建设单位需要参与从项目立项到最终竣工使用的全过程。所以，要想做好项目管理，首先要做好施工前的准备工作。

　　2.及时办理项目开工手续

　　建设单位通过招投标拿到一块地，需要办理各种行政审批手续，包括土地使用证，才能获得开工建设的条件、规划许可证和施工许可证等。因为一个项目的总工期会由建设单位在前期决策阶段决定，只有项目及时开工，才能不耽误后期施工，确保后期施工能够按照规定的总工期顺利完成。

　　3.选择可靠的管理者

　　一个项目能否顺利实施，取决于每个人、靠团队完成的。施工单位作为管理团队，首先要选择可靠的人员进行管理。作为施工单位的管理人员(甲方)首先要懂专业知识，熟悉和了解项目存在的困难，也要有沟通能力，能准确的给出领导传达的指示。

　　4.参与设计阶段的成本控制

　　当建设单位在决策阶段确定了整个项目的投资和进度后，接下来就是选择一个可靠的设计单位进行图纸设计。在图纸设计过程中，建设单位的代表(一般是工程经理或者项目负责人)一定要把整个工程的情况告诉设计单位的负责人，严格控制整套图纸的造价、控制。

　　三、工程管理软件开发的作用是什么

　　1.切实加强现场监督人员和履行职责，并对监理人员进行监督现场实时规范操作，避免事故发生“形式”到岗。同时，经验丰富的项目主管作为远程监控站的监控人员，通过前后台的沟通，及时提供现场远程技术协助，达到培训效果。

　　2.也能在一定程度上促进施工单位，施工人员在记录仪镜头下的现场操作更加规范，从而提高施工现场的管理水平。

　　所以首先要明确企业的功能需求。不要好高骛远，把系统做大做全，最后得不偿失。