新产品项目管理软件开发

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　　在很多公司中都存在中新产品项目开发的业务，说起新产品开发的管理，许多项目经理都为之头痛不已。但凡在新产品开发这个条路上走过的都应该深有体会，新产品开发是出了名的路远坑多，绝大多数开发团队都会遇到以下问题：

　　1、无效的项目计划导致项目执行混乱

　　很多项目管理者认为把过多的时间花在计划上是浪费，由于在项目开始阶段没有充分考虑各种需求，往往在项目进行时临时去安排，只能是被动应战，导致整个项目混乱不堪。

　　2、没有共享其它项目的经验

　　由于在新产品开发过程中没有完整的项目成果资料，项目完成后也没有对项目资料进行收集整理，导致不管开发什么产品都得重新开始，没有其他可参考借鉴的资料。

　　3、缺乏统一的管理平台

　　在开发新产品的项目中，不同部门人员负责不同的开发细分任务：由部门负责收集需求，项目经理制定计划、分配任务，开发部负责开发任务，测试部门进行任务测试。然而各部门之间没有一个统一的管理平台，导致跨部门协作困难，难以协同各项研发活动，确保沟通、协调和决策的高效。

　　4、研发费用不可控

　　在开发新产品的过程中，不断增加的项目需求都会使费用不断增加。项目费用与研发活动缺乏互通性，导致费用信息严重滞后且不准确，种种问题导致项目费用难以把控。

　　5、研发数据丢失

　　在传统的项目管理过程中，没有对研发数据进行规范的保管，导致数据丢失、泄露或者被破坏，严重影响到企业的声誉与发展前景。

　　因此，一个成功的研发团队必然需要在研发项目启动前做出准确有效的选择，在开发项目启动后有效地监控所有动态的进展与变更，并且在有限的市场资讯及业务资源下，快速采取高效的行动应对项目的所有问题及其影响。

　　那么，可以借助哪个新产品开发项目管理软件来解决项目经济的管理难题呢?

　　泛普新产品开发项目管理软件根据项目中的需求、客户、资源、时间、进度等各种内容进行统筹规划，完美的实现了整体项目数据的精确传递、进度的可控、资源的合理调配、任务的安排合理、成本的最优化。并且能帮助项目人员清晰地洞悉项目前因后果关系，从而快速有效地克服传统新项目开发管理上的弱点，让产品开发自一开始，就立足在技术、市场、业务三位一体化的全局视图基础上，有效的帮助企业解决管理难题，提高新产品研发的效率。

　　泛普产品开发项目管理软件具体从这些方面来进行新产品开发项目管理：

　　1、客户管理——记录客户需求，维持客户忠诚度

　　新产品开发之前，首先要跟客户进行沟通，系统支持对客户基础信息进行记录，并对客户需求信息进行记录，以此作为项目开发的标准。支持对客户进行后期维护，以提高客户的忠诚度。还支持对客户合同和客户收款情况进行管理。

　　2、开发人员管理——合理分工，提高积极性

　　开发团队人员的管理是新产品开发项目取胜的关键，比如人员结构组成、人员分工、人员绩效管理等。系统中可以建立详细的人员组织结构，可以对人员的学历程度、项目经验等信息进行详细记录;通过任务管理安排任务，并监控每个员工的完成进度;通过绩效管理来提高开发人员的工作积极性。

　　3、进度管理——提高项目时效性、成功率

　　新产品开发项目管理软件支持对项目的总体进度和阶段进度进行计划制定，还可以追踪和记录多项目的实际进度，将实际进度与计划进度作对比，发现偏差，及时纠正，进度管理能真正提高研发项目的管理效率和成功率。

　　4、成本管理——控制成本，提高收益

　　系统能帮助企业全面有效地管理项目各项收入和成本的预算，并实时跟踪和汇总实际的收入和成本，以便随时清晰成本情况，将成本控制在合理范围内。

　　5、质量管理——提高项目质量，提高交付率

　　新产品开发项目的质量管理通常包括产品的可用性、可操作性、可靠性、可维护性等。系统提供全面严谨的质量评估标准，然后对实际质量状况进行检查，帮助项目经理及时发现项目问题，以快速做出准确的决策。

　　6、沟通管理——提高团队合作效率

　　在产品开发项目管理软件中，可以通过报告管理，实时上报每天的工作情况，领导可以对自己下属的报告进行审阅批示;还能够通过实时聊天工具、邮件、公告等工具进行沟通协作，帮助项目最大限度地减少误解，提高团队合作效率。

　　7、资料管理——保存项目资料，方便再利用

　　系统内置有电子资料管理系统，支持不同类型的文档资料的上传下载，还能直接浏览各种不同类型的文档。支持文档的导入导出管理，分类管理，版本控制，全文检索与知识管理。

　　综上，泛普新产品项目开发管理软件是企业制胜的法宝，它的使用能够大大提升整个项目的执行效率，不断创造出更好的产品，使企业在竞争激烈的社会市场中立于不败之地。