工程施工项目进度管理软件app

　　建筑工程项目管理是一个复杂的过程工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。而工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，实现管理的创新，这就造成了生产成本的严重超支。只有在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。

　　一、工程施工进度管理中存在的问题

　　1、制约因素多，管理不到位。在项目实施过程中，影响进度的因素很多。如:自身管理水平、工地环境、劳动力需求等等。承包商没有采取任何积极有效的措施来解决这些问题。往往一个因素影响，就会产生“共振效应”，进而导致其他因素的影响。事先没有很好的分析，制定了应急预案，事情一发生，就不翼而飞了。组织无法保证进度目标的实现，人浮于事、重关系轻能力的现象严重，导致执行力差。项目成员只关心是否盈利，不管项目目标是否成功实现。

　　2、进度、成本、质量之间的关系没有把握好。项目进度、成本和质量是相互关联的。可以说，理论上，我们都知道成本和进度的关系，也就是加快进度，成本就会增加。采取措施赶工需要一定的资金:进度和质量的关系是，加快进度会影响工程质量，人和机械的高强度作业会改变施工条件，可能会影响质量。然而，在实际的施工过程中，承包商并没有注意到如何在这三者之间取得平衡。要么强调质量要么抓成本要么赶进度，总之三个因素都没有考虑周全。

　　3、重视计划，但计划与实际工作脱节:造成这种情况的原因很多，可能是进度计划层次低，不能如实反映施工情况，甚至失去指导作用;也可能存在理解上的误区，因为进度计划中的施工顺序和实际工作有一定的差异，在具体的施工组织和作业数据的反馈上太麻烦，不愿意被束缚。

工程施工项目进度管理的对策

　　二、工程施工项目进度管理的对策

　　1、建立高效团队，实施科学管理

　　有必要在项目开始时建立一个高效的项目团队——包括项目管理部门的领导和关键成员。在进度管理中，项目经理是进度目标的责任中心，合理分解进度目标，做到责任到人。建立严格的考核制度，有效激励成员。在管理理念和手段上下功夫，做好进度和工期。创造积极的工作氛围，确保进度目标的实现。

　　2、优先安排日程，另做打算

　　进度计划的制定是进度管理中的关键工作，进度计划制定得好不好关系到后续工作的顺利开展。很多承包商在开工前不重视计划，为了满足合同工期，仓促编制施工进度计划。满足了业主的要求后，这个方案就被搁置了，更不用说用来指导以后的工作了。导致接下来的工作无序，无法有效开展。因此，在项目开始之前，承包商必须准备一份详细可行的进度计划。制定其他劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、购买和租赁计划、质量控制计划、安全和环保计划、资金供应和支付计划等。

　　3、制定可行的项目计划

　　这个计划不仅要包括施工单位的工作，更重要的是业主、设计单位和监理单位的工作，并充分考虑与施工密切相关的政府部门工作的影响。施工方根据各方计划，合理拟定现场工程总平面图，然后反馈给各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。

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　　三、泛普软件工程施工项目进度管理软件带来的好处有哪些

　　1、成本控制

　　以项目收入为基准，通过计划动态管控项目支出，杜绝浪费，压缩不合理开支，从而确保项目利润。根据目标成本和阶段成本计划，在施工过程中，管理者通过动态三算对比分析和成本偏离趋势节点提示，进行实时的成本纠偏，最大限度地保证目标成本管控的实现。

　　2、进度控制

　　可对管控进度进行填报、施工日记、施工签证和质量控制等。各项目现场的进度数据可以以实时在线的方式统一保存到企业总部的服务器，方便管理人员准确了解项目进展，也能为后续的款项结算提供准确的审核依据。

　　3、招投标管理

　　满足包括寻项、立项、预算报价、投标、合同、过程文档等投标跟单全过程管理。系统还提供了分包商和供应商自主在线报价子系统，以满足规模企业多样化的招标要求。

　　4、工程质量管控

　　能够动态反映工程质量检查情况及处理结果。质量规范知识库给验收目标和检查计划的制订提供参考和引用。检查项目到期提醒，检查不合格项目复查到期提醒。

　　工程施工项目进度管理软件，能够帮助管理层，实时进行业务流程监控、项目节点推进、项目成本跟踪、资金流和占资分析、项目进度推进、质量安全控制以及供应链建设等，实时反馈并全面预警与客户间、与供应商间、与分包单位间的业务往来、资金往来等信息，为管理层和领导层提供一系列的决策依据和规范化的管理模式。

发布：2022-10-08 14:05 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]