工程项目生产进度管理软件

　　对于施工企业的经济效益而言，施工的进度无疑是最为重要的一环。在一个完整的建筑工程的施工过程中，虽然施工质量是施工人员追求的一大目标，但工期和施工方案都是建筑工程施工中不可缺少的环节。

　　一、工程项目生产进度管理现状以及存在的问题

　　随着我国建设项目的不断发展，施工企业在施工进度控制方面取得了长足的进步。然而，工程进度控制体系还不完善。

　　1、工程计划不够灵活

　　承包商的总体施工进度过于严格、僵化，缺乏适度的灵活性，在项目建设过程中，如果出现资源变化、重大自然灾害、气候因素变化等突发情况，就需要调整项目计划，而原来的总体规划会制约计划的调整。这将导致现实中项目建设总体规划的脱节，影响项目规划。

　　2、施工人员的分工不明确

　　一些施工企业无法对施工人员的分工进行合理的规划，导致缺乏合理有序的施工体系，导致施工进度的控制与工期或工程质量之间缺乏有效的协调，造成工期的延长。

　　3、进度、成本、质量三者之间关系混乱

　　工程进度与成本、质量三者之间是紧密相关的。成本与进度是呈正比的关系，进度的加快必然带来成本的增长，因为要采取赶工措施要花费一定的费用。进度不质量也是息息相关的，加快进度由于人与机械的高强度作业改变了施工条件可能就会影响到质量。

　　4、项目规划不合理

　　施工企业中普遍存在对于施工的各个项目的经济规划不合理，从而无法保证施工进度的最小化。

　　二、加强工程项目生产进度管理的对策

　　针对当前的工程项目生产进度管理存在施工管理的疏漏，为了避免出现不利于工程质量的提高，影响施工的进度的现象出现，应提出二、加强工程项目生产进度管理的对策。

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　　1、强化对施工项目部的管理

　　制定项目进度控制计划，必须认真分析和考虑工作之间的逻辑关系，把握进度控制中的关键工作和路线，知道非关键工作可利用的时间差，有利于实现项目的科学进度控制。

　　2、加强对于施工材料的管理

　　施工企业需要加强对于施工材料的管理和监督力度，施工材料的优劣直接关系到建筑工程的质量，并且在很大程度上影响着工程的资金投入。

　　3、完善施工的各个环节

　　在施工准备阶段，施工人员有必要对施工方案进行合理的选择，施工人员需要仔细考察施工现场，根据现场特点和气候条件选择施工方案，在项目实施阶段，施工人员需要对施工环境做出及时反应。

　　三、泛普软件为企业提供工程项目生产进度管理软件服务

　　作为管理软件的开发者，泛普软件为了企业能够更好的进行工程项目生产进度管理，减少企业成本支出，提高企业经济效益与社会效益，泛普软件为企业提供工程项目生产进度管理软件服务。

工程项目生产进度管理软件.jpg

　　1、产值进度计划

　　2、施工进度计划

　　3、进度填报

　　4、施工清单维护

　　5、进度报表

　　施工项目的进度管理很难依靠单纯的人力管理完成，大部分情况下需要使用专业的工程施工进度管理软件，泛普软件可对项目进度进行全过程的动态管理。

发布：2022-04-28 17:41 编辑：泛普软件 · fuhuachao [打印此页] [关闭]