工程进度网络计划管理软件

　　随着经济和科技的快速发展，网络在理论和应用上都取得了长足的进步。网络计划在施工管理中的应用是这一进步最直观的体现。在建筑工程中，项目进度管理对建筑工程质量有着重要的影响。在诸多因素的影响下，建设项目的进度管理往往存在疏漏，影响建设项目的顺利进行。计划符合建筑施工的具体要求，因此经常被用于建筑项目的进度管理，并收到了良好的应用效果。建筑企业应对网络计划有一个正确的认识，并积极将其与项目进度相结合，以保证工程质量。

　　一、工程进度网络计划中的应用

　　网络本身属于一种科学的施工管理方法，可以更好地服务于施工项目的进度管理、成本管理和索赔管理。显示了建筑分部项目的初始网络计划。通过考虑工程名称，缩短时间，增加赶工费，达到工期控制和节约成本的双赢。

　　虽然网络计划凭借自身的优势可以更好地服务于我国建设项目的施工管理，但笔者在实际调研中发现，网络计划在实际应用中存在应用频率低、应用深度不够、应用管理水平低等问题。

　　1、应用频率不高。至于应用频率低的问题，这个问题的出现主要是因为国内大部分施工企业对网络计划不够重视。很多建筑企业发展不平衡也会导致申请频率低的问题。据某权威机构调查，网络计划在我国中央直属和省级建筑企业中的应用可达40%，地市级建筑企业为15%，县级及以下建筑企业约为5%。由此可见网络计划应用频率低问题的严重性。

　　2、应用深度不够。除了应用频率低的问题，还要注意应用深度不够的问题。这里的深度不足是指网络计划的应用只能反映项目中各工作单元之间的关系，这使得网络计划在实际应用中很多情况下无法实现施工管理的最优化。

　　3、应用管理水平低。除了以上两个应用问题，应用管理水平低也需要我们注意。笔者在实际调研中发现，网络计划在我国大多数施工企业中的应用仅仅停留在计划阶段，而网络计划的核心监控往往由于缺乏有效的管理方法而难以取得较好的发展，这自然直接影响了网络计划的应用效果。

工程进度网络计划管理应用问题的策略

　　二、工程进度网络计划管理应用问题的策略

　　1、规范建筑管理体系

　　关于标准化施工管理体系的策略，作者希望这一策略能为网络计划在中国施工管理中的应用提供生存的土壤。通过加强工程设计管理，完善工程监理制度，建立严格按照网络进度支付工程款的机制，网络计划的应用可以获得较为坚实的应用基础。在某种程度上，有了这个基础的支撑，网络计划可以实现与我国建设管理的无缝对接，网络计划管理也可以更好地服务于我国的建设行业。

　　2、加强人才培养和相关研究

　　至于加强人才培养和相关研究策略，这个策略主要是通过加强相关人才的培养和研究来解决网络计划在我国的应用问题。具体来说，建筑业协会应该出面编写网络计划相关的教材和规范，让网络计划管理真正成为的重要课程，网络计划管理在建设项目施工管理中的应用自然会顺利进行。

　　3、注重实效

　　网络计划管理的应用还必须注重实效。这一战略意味着建筑企业需要加强对网络计划的理解和重视，并逐步稳步实施网络计划的应用，这样建筑企业的长期可持续发展也将得到支持。在加强对网络计划的认识和重视上，施工企业需要改变落后的认识，把网络计划的应用提高到企业生存的高度;在网络计划应用的稳步实施中，施工企业需要从易于接受的控制形式入手，通过网络计划的逐步应用，逐步形成具有自身企业特色的网络计划，这将对施工企业市场竞争力的提高产生非常积极的影响。

泛普软件工程进度网络计划管理软件的价值

　　三、泛普软件工程进度网络计划管理软件的价值

　　1、加速项目信息的交流

　　工程进度网络计划管理软件利用信息网络作为项目信息交流的载体，大大加快了项目信息交流的速度，减轻了项目管理人员日常管理工作的负担，使人们能够及时查询项目的进展情况，发现问题，及时做出决策，从而提高了工作效率。工程进度网络计划管理软件可以为参与各项目建设的各方提供完整准确的历史信息，方便浏览并支持这些信息在电脑上的粘贴和复制，减少传统管理模式下大量重复复制工作，大大提高项目管理的效率。

　　2、项目信息共享和协同工作

　　工程进度网络计划管理软件利用公共信息管理平台，不仅有利于项目参与各方的信息共享和协同工作，也有利于项目参与方组织内部各部门、各层级之间的信息沟通和协调。在信息共享环境下，通过自动发布一些约定俗成的信息，可以减少项目参与方之间的信息交流次数，保证价格和利益的快速、及时、顺利转移。这不仅有助于提高项目管理的效率，也有助于提高项目管理的水平。

　　3、可视化管理

　　工程进度网络计划管理软件的可视化就是透明地管理项目信息。工程进度网络计划管理软件作为项目办公室与实施现场之间的沟通桥梁，将收集到的信息进行整合处理，经过系统的简化和汇总后及时交给项目相关人员，保证项目负责人能够及时了解和掌握项目的最新进展，分析项目数据，逐步明确项目的实际情况，及时发现项目的潜在问题和风险，并将风险落实到实际计划中，使项目负责人了解项目的潜在风险，并给予适当的帮助，保证项目的运行。

　　4、按常规方式做事

　　通过项目管理体系建立一个受控的、有规律的环境，很多繁琐的、重复的任务就可以按照流程简化。比如需求、文件流转、任务分配、计划提交等都有完整的闭环系统。实现了项目管理的工具和流程，摒弃了超出形式的手工工作流程，以规章制度的方式帮助团队成员形成全自动化的自我管理模式，从而提高员工的工作效率。

　　对于施工企业来说，项目进度管理非常重要，对项目质量有着支撑作用。工程进度网络计划管理软件的应用可以将建设项目进度的各个方面整合成一个有机体，全面反映建设项目进度管理中各个方面的相互影响和制约。工程进度网络计划管理软件不仅能反映建设项目的全貌，还能及时显示机动时间，既能调整相关资源，又能在保证项目顺利进行的同时，降低生产成本，提高最终经济效益。

发布：2022-10-08 14:02 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]