如何将复杂的项目分解？

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　　无论项目大小，如果，没有计划，会让人感觉毫无头绪、压力山大。项目分解是将工作组织成更小、更易于管理的任务。在项目管理方面，项目范围管理、进度管理、成本管理、风险管理、质量管理、资源管理等各个领域都以项目工作任务分解WBS为基础。确定确定目标，然后将其分级，再细分为越来越小的可交付成果。

　　一、项目分解流程

　　1.范围确定

　　项目范围指对项目所期望的最终产品和可交付成果，以及为实现该产品和可交付成果所需各项具体工作的简明描述。项目范围的确定为成功实现项目目标定义了恰当的范畴，即规定或控制了具体的项目。恰当的范围界定对于项目成功是十分重要的。

　　2.目标分解

　　目标分解应按整分合原则进行。也就是将总体目标分解为不同层次、不同部门的分目标，各个分目标的综合又体现总体目标，并保证总体目标的实现。各分目标之间在内容与时间上要协调、平衡，并同步的发展，不影响总体目标的实现。

　　3.优先级确定

　　作为部门负责人，必须有意识地推进一些重要而不紧急的事情。部门负责人必须有全局的视角，在更长期的执行尺度上来理解事情的优先级。对于公司的长期发展，最核心的事情反而是重要而不紧急的事情。一些事，看起来不急，但是却是保障公司执行力的关键一环。部门负责人，要有意识地做一些有提前量的事情，而不是每个月忙着救火。

项目分解变成可执行

　　二、泛普项目管理软件如何将项目变得可执行?

　　1.子任务

　　将复杂项目分解为可管理任务的方法是学会使用子任务，泛普项目管理软件会突出显示项目待办事项列表中代表单个步骤的所有任务。在这种情况下，单个步骤不需要准备或已经准备好。一旦编写的待办事项列表项被执行，子任务就完成了。

　　2.单步任务分解

　　一个人的单步任务可能是一项需要分解为其他人可管理的部分的任务。例如，“在头条上照片”可能只是在草稿图像上按发布。或者，它可以分解为子任务，例如：编辑照片、选择过滤器、编写标题、标记位置、研究和添加主题标签，以及标记特色产品或品牌——然后点击发布。根据您提前准备或未准备的内容，您可以自行决定对您的团队来说什么是或不是单步任务。

　　3.进度划分

　　对于每个项目，问问自己需要采取哪些步骤才能将其完全从列表中划掉。每个步骤代表一个子任务。从对您不熟悉的任务具有专业知识的团队成员那里获得意见。在需要的地方进行额外的研究，以确定需要做什么以及可能需要多长时间。

　　泛普项目管理软件让更多的企业在项目管理中，理清千丝万缕的项目信息，掌握重点管理部分，全面关注业务管理细节，推动企业绩效的整体提升!

发布：2022-07-28 10:18 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]