项目经理如何使用好进度管理软件

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　　在项目进度管理中，项目经理会遇到很多困惑：业主的工期总是很无奈、检查总是没完没了、定好的工期团队总是没信心、自己的时间总是不够用，如何在进度管理中“杀出重围”，完成项目目标，实现自身价值，项目经理又该如何使用好进度管理软件?

　　一、项目经理如何使用好进度管理软件

　　1、合理配置资源

　　完成进度计划必须投入的工料机等生产要素。项目经理要做的是，寻找进度计划与现有资源完成计划能力之间的工期“缺口”，然后通过优化资源配置，用资源置换时间来弥补“缺口”，保证工期目标的实现。

　　因此，如果要顺利地完成进度计划，项目经理不能把项目放在一个静态的系统中看待，更不能把项目干系人的管理要求当成“干扰”，而应视为一种“资源”。

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　　2、动员和激励机制

　　项目经理要组织全体人员参与进度计划的制定，这不仅可以充分获取信息，集思广益;同时可以统一思想，明确目标。仅仅制定了进度计划还不够，项目经理还必须学会“造势”。除了传统的口号、标语，还必须借助网络、手机媒体等新媒体的力量。新媒体的作用不仅是影响范围大，而且能够实时反映项目的动态，从而对优秀的员工的成绩进行及时肯定。要发挥舆论导向的正向作用，坚定完成工期目标的信心。

　　3、良好的自我管理

　　在进度管理中，项目经理既不能当“甩手掌柜”，也不能当“救火英雄”。称职的项目经理是“该出手时就出手”，能够快速、有效地解决施工组织过程中遇到重要、关键问题，不会因为等待项目经理的决策而拖慢了整个施工的节奏。有的项目经理总是忙得脚打后脑勺，不一定是敬业，也可能是没有管理好自己的时间。

　　二、泛普软件-进度管理软件主要有哪些功能

　　进度管理软件主要有以下功能：

　　1、基于甘特图创建项目

　　整个项目创建流程全部图形化，项目创建，任务分配，消息任务清单。

　　2、甘特图项目任务管理

　　对项目进行任务拆分，团队分配任务，随时随地消息提醒，项目进度有保障。

　　3、项目进度监控

　　随着不断完成任务清单的任务，项目的进度会同步更新。

　　以上就是泛普软件整理的全部内容。此外，在项目管理过程中积累的各种文件资料都可以导出汇总，真正做到项目管理知识的重复利用，使项目管理经验可以不断传递下去。

发布：2022-06-28 14:11 编辑：泛普软件 · helan [打印此页] [关闭]