工程进度管理软件可以做什么

　　在传统的工程施工行业，我们往往依赖工程进度表来管理项目进度，但随着市场信息化的发展和竞争的激烈，人工管理工程进度已经不能适应企业信息化管理的需要，工程进度管理软件应用而生。

　　一、工程进度管理软件可以做什么

　　1、对施工各要素起到协调作用。通过协调施工所涉及的各单位、各机械、各工序之间的关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现进度管理的动态平衡。

　　2、全面监督整个工程进展，跟进项目执行过程中出现的各种难题并找到解决的方案。

　　3、各项目随时沟通、及时响应。无论是对于项目管理人员还是项目参与人员，都能很好的进行控制，项目具体事项实现线上高效沟通。

工程进度管理软件.png

　　4、无需再手工更新项目进度计划表和进度表，即使同时管理多项目的进展情况，也可做到对项目进展一目了然。

　　另外我们需要注意，工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度，这就是我们需要严格、精准管理工程施工进度的主要原因。1m筑造工具箱不仅可以管理施工进度，还可管理合同、财务、成本、预算、考勤、采购等管理难题，详情请致电400-100-8112

　　二、泛普软件-企业为什么选择工程进度软件

　　主要是因为工程进度软件有以下功能可以让企业进行选择：

　　1、实现工程项目管理过程一体化

　　根据工程项目全生命周期的特征，从项目筹建开始到项目移交与维护，进行全程跟踪管理，并在管理过程中，充分体现决策层、管理层、执行层

　　的不同职能，分层次关注项目全生命周期，实现工程项目管理过程一体化。

　　2、全过程、规范化采购控制，降低采购成本，提升采购质量

　　通过采购流程固化、采购过程标准化，规范物资管理过程;对采购进度和采购成本的动态管理;建立合格供应商库，对招标过程实现公平、公正、公开管理，提高采购质量、降低采购成本;在采购管理各环节建立业务控制点，保障采购活动有序开展。

　　3、全过程进度跟踪，过程动态分析，保证项目工期可控、在控

　　工程项目以进度计划作为项目管理的主线，通过多方参与计划编制过程，建立完善的总体控制计划、实施计划、期间计划等工程进度计划，并通过对计划完成情况的检查与分析，优化人工、材料、设备、资金、技术等资源配备，确保工程项目进度计划的执行完成，控制成本支出。

　　同时，精细化的成本管控，推动工程企业盈利能力提升，以合同为载体，实现项目成本的有效管控，并且通过全面预算，实现成本的事前计划—事中控制—事后分析。使用一体化平台建立资金管理体系，实现精细化成本管理和多维度费用控制。

发布：2022-06-28 15:44 编辑：泛普软件 · helan [打印此页] [关闭]