施工工程项目进度管理软件

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　施工工程项目进度管理是保证工程项目按期完成与降低工程成本的重要措施。在工程项目施工建设阶段中，为了能使工程尽早投入使用，获得最大经济效益，需要对施工进度进行有效管理，保证工程项目按期交付使用。

　　一、施工工程项目进度管理存在的问题

　　工程建设项目进度的编制、执行和管理的情况不仅影响着到建设项目能否在合同规定工期内顺利完成，并且关系到整个建设项目的综合经济效益。因此，进度管理工作是建设工程项目施工的一项重点工作。

　　一些施工企业在发展的过程中逐步壮大，由于自身规模不断扩张就开始承接各种大型的施工项目，然而很多的企业并没有清楚的认识到自身的实际情况与完成项目所需要的各种条件，导致在施工的过程中要面对一系列之前没有做好充分准备的情况。

　　施工企业在进行工程建设的过程中，要保证各项管理措施能够准确到位、各种技术问题能够及时解决，这就需要素质、高水平的管理人员与技术人员，可是很多的施工企业没有对人才的重要性产生足够的认识，所以对人才的储备不足并且没有对员工进行必要的培训。

9.2进度计划列表.png

　　二、泛普软件对工程项目进度管理的优势

　　泛普软件的进度管理横条可以实时监控多个项目的进度管理，及时记录，随时调整。这个横条的优点是方案创建，关联任务，预警产品直播，全流程笔控。项目计划创建可以选择主动创建、流程导入、多选，比较适合不同的字段编号:进度流程可以关联任务横条，可以根据实际情况在不同的模块中实施一个序列到不同的人，责任到人，进度到人。此外，泛普软件的进度模块还可以针对不同的节点计划提供预警和提醒功能，从而保证工期按时、按量、保质的完成。整个项目的进度可以随时随地通过电脑和手机进行汇报和查看，让每个项目的总工期和关键节点的工期是否提前一目了然，及时合理地调整进度计划，提前做好各项工作计划，安排资源配置。

　　因此无论是工程项目还是非工程项目，科学合理的项目总体计划和详细计划是项目成功的基础，简洁地将工作任务下达分配给指定人员是项目计划执行力的保障，任务单、工作日志、周报、月报多维度展示项目真实进展，里程碑进度、责任矩阵、重要任务评价、责任人工作完成率等手段分析进度差异、精确定位责任人便于采取纠正措施。因此在对建筑工程项目进度的管理过程中，一套实用性高的软件是非常有必要的。

　　三、那么泛普软件的施工工程项目进度管理软件拥有那些亮点

　　如何实现施工工程项目的进度目标，不仅关系到项目管理的成败，也极大地影响着项目建成后的效益问题。泛普软件分析影响工程进度的因素，探讨强化工程项目进度管理的工作要点。

　　1、科学、合理地制定施工进度管理计划

　　系统根据实际情况予以适当调整和改进，为进一步保证该项计划有效落实，应专设施工进度管理部门，明晰其职责范围，细化不同施工阶段的进度控制要点，制定合理的评价指标等。

4.4进度填报通知.png

　　2、做好施工前期的准备工作

　　只有做好施工工程项目前提的准备工作，才能确保工程项目进度的顺利进行，为工程项目的顺利完成奠定坚实的基础，因此，在完成施工工程项目进度计划时，还应该做好施工工程项目前期的准备工作。

　　3、实行动态控制

　　在施工工程项目过程中，要保证实际进度跟进计划，对其进行动态控制管理。实际进度产生偏差时，找出产生偏差的原因对其进行分析，采取有效措施消除偏差，把影响降到最低，确保实际进度跟进计划。

　　泛普软件从多角度进行综合控制，对施工工程项目进度及项目实施状况作出正确的评价。总之，在施工工程项目进度管理过程中，泛普软件进行有效管理，保证工程顺利竣工，节约工程成本，提高企业经济效益。

发布：2022-04-27 16:23 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]