工程进度和项目材料管理软件

　　随着我国经济的不断发展，我国建筑工程的建设也在不断发展，同时对建筑工程质量的要求也越来越高。因此，我们应该更加重视建筑工程的施工管理，它影响着建筑工程的整体质量。市场经济的发展也使得建筑行业的竞争非常的激烈。建筑企业想要在竞争中不断的发展，就必须要提高建筑工程的质量。就必须要加强建筑工程施工进度管理，而影响施工进度管理有非常多的因素，比如施工的成本、劳动的消耗、材料的供应等等多个方面。

　　一、工程施工进度管理中存在的问题

　　1、施工进度管理的计划编制不科学。施工进度管理计划是整个建筑工程施工进度管理的根据，它是确保施工进度管理控制有效实行的关键因素。在编制施工进度计划时，存在着不科学的控制管理目标，没有根据工程的实际情况来进行系统的编制。例如，在施工的准备阶段，缺乏有效的控制管理，造成了浪费大量的施工时间。还有就是没有考虑到建筑工程项目的大小、气候与地质条件、施工装备等情况而盲目的制定施工的工期。使得施工的进度计划中有难以克服的施工问题。在编制施工进度的计划过程中，要合理的安排资源，还要避免施工工作在某一段时间内过于的集中。

　　2、资源配置计划与施工进度管理计划不相符。施工进度管理计划的顺利完成取决于资源的合理配置，而缺乏资源配置的施工计划根本就无法实施。目前，在我国很多建筑企业的工程施工管理还受到传统施工管理体制的影响，而是将施工进度计划与资源配置计划分开来谈，先是制定施工计划，再按照经验积累来进行资源配置的计划。这就会很容易造成在施工过程中资源配置很难满足施工计划，从而严重阻碍了施工进度计划的有效开展。

　　3、施工进度管理计划的执行力不强。目前，在我国很多建筑施工企业还存在着施工进度管理计划与实际的施工过程完全不相符，失去了编制施工进度计划的意义，施工进度管理计划就如同一纸空文。最后就导致了实际的施工过程完全没有秩序的实施，不能有效的开展，施工进度管理也非常的混乱，使得建筑工程的施工进度控制目标不能实现，造成工程项目的工期延误现象十分严重。

工程施工进度管理的对策

　　二、工程施工进度管理的对策

　　1、科学合理编制施工进度管理计划

　　科学的施工进度管理计划要求科学合理的资源配置和合理的施工作业安排。在编制施工进度管理计划时，应在科学、系统的理念指导下进行，使施工进度管理计划更加科学、系统。既要重视施工进度计划的编制，又要重视施工进度计划的动态调整。施工进度管理计划应具有多种选择，以避免施工中机械和不完整的施工进度。还可以缩短工期。让施工进度管理促进施工质量的提高。

　　2、提高施工进度管理水平

　　施工进度管理项目组的能力直接影响施工进度管理计划的有效实施，因此需要提高施工进度管理人员的专业施工素质。施工进度的管理和控制是一项复杂的工作，在实施过程中会遇到很多问题。因此，需要一个有能力、有经验的项目经理来领导。在选择项目经理时，要充分考虑他的领导能力、专业技术能力、人脉关系等诸多方面。要提高施工进度管理人员的积极性和协调各方面工作的能力。我们可以采用施工项目网络计划的方法，这有利于实现对施工进度更加科学的控制，提高各参与方的协同工作能力，从而促进施工进度计划的完成。

　　3、安排施工进度管理计划

　　施工进度管理计划的实施需要整个施工项目全体员工的共同参与和共同努力。在施工进度管理计划实施前，我们可以召开施工项目全体人员的动员大会，各级会议可以落实各部门和每个工作人员的具体责任。作为一名高级管理人员，你应该熟悉施工进度，并为施工进度创造一个良好的实施环境。作为施工经理，我们应该安排好人力和机械设备的供应等。，建立施工进度的日计划和周计划制度，以加强施工人员对施工进度计划控制的责任感，充分发挥每个施工人员的积极性和主动性，促进施工进度计划的完成。

泛普软件工程进度和项目<a href=https://www.fanpusoft.com/xm/cl/ target=_blank class=infotextkey>材料管理软件</a>的好处

　　三、泛普软件工程进度和项目材料管理软件的好处

　　1、提升管理水平

　　传统的建筑工程管理模式工作量大，但是效率低。而且，很多建筑企业对工程管理重视不够，管理流程混乱，容易出现各种问题，造成不必要的损失。使用项目管理人员和参与者可以随时追溯项目进度，了解项目上的最新进展和施工情况，能够有目标的对管理方式进行细化，从而很好的解决项目上出现的各种管理问题。

　　2、提高工作效率

　　传统的人工管理只能控制自己的工作效率，对于项目间需要协作的部门很难把控效率，经常出现由于项目协作不畅导致的效率低下等问题。使用1m筑造工具箱之后，项目资源和人员都能得到优化配置，提高资源的利用效率，及时传递各项数据信息，保证数据信息的准确性，提高施工管理信息的交流速度。

　　3、提高工作质量

　　传统的企业管理方式被动、速度慢，出现风险不能及时预警，导致项目上出现各种管理难题。在建筑工程管理中，运用信息化技术能够较好地规避这些风险因素，避免各个方面可能带来的损失，确保经济效益以及社会效益。

　　施工进度管理的有效实施有助于建设项目工期的实现。因此，应采取相应措施解决施工进度管理中存在的问题，科学合理地控制和管理施工进度，科学合理地编制施工进度计划，建立系统的施工管理体系。只有这样，才能在规定的期限内完成工程建设，提高建筑工程质量，使建筑企业在激烈的竞争中更好地发展。

发布：2022-09-28 13:46 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]