工程进度计划管理用什么软件好

　　项目进度管理是项目管理的重要组成部分，它决定着项目成本预算、资源分配等问题。建筑施工进度是建设项目中要把握的重要内容，直接关系到项目的建设周期和经济效益，因此是项目控制的重要环节之一。

　　一、当前工程进度管理现状以及存在问题

　　项目进度管理是建设项目的三大控制目标之一，总目标是工期。总工期不仅影响项目的总成本，还直接决定了项目能否及时产生效益。

工程进度管理.png

　　1、项目信息管理不到位

　　项目的信息管理不到位，不能形成良好的信息传递和反馈渠道，从而影响项目进度。

　　2、项目规模大，涉及程序多

　　项目规模，项目规模越大，涉及的程序越多，项目组织也越复杂细致，组织机构并没有完全预估项目规模。

　　3、项目人员配备不合理

　　项目所配备的技术人员数量相对偏少，人员配备结构不合理，项目人员整体水平较低。

　　二、工程进度管理原理

　　将工程进度管理作为一个系统工程，要形成有效的进度管理流程，编制出工程进度控制规划系统。

工程进度管理.png

　　1、弹性控制

　　由于现在建筑施工由工期长、影响因素多、变动大等特点，因此有必要进行弹性控制。

　　2、分工协作控制

　　划分进度控制职责，形成横向与纵向两个方面控制系统，从多方分工进行工程进度管理。

　　3、封闭循环控制

　　工程进度按照计划、实施、调整、协调几个阶段形成一个封闭循环系统，对进度进行协调管理。

　　三、泛普软件作为好用的工程进度管理软件优势

　　泛普软件为了建筑企业能够科学高效的对工程进度进行管理，推出了工程进度管理软件服务，旨在提高管理效率，提高企业经济效益。

　　1、项目进度报告、项目形象进度报告和交付进度报告

　　项目进度报告、项目形象进度报告和交付进度报告及时反映项目进展情况。通过与项目计划的对比，发现项目的偏差，为项目的跟踪、评估和决策提供依据。

　　2、精细化项目过程管理

　　精细化项目过程管理，保证项目结果，加强事前计划、事中控制监督以及事后总结分析，实现过程和结果的双监管。

　　3、多项目概况总览

　　多项目概况总览，实时、直观，快速定位问题和风险，帮助项目领导实时、直观了解项目整体状态，当前阶段和进度，未关闭问题和风险，超期指示灯提醒，帮助快速定位问题和风险。

　　4、项目管理全程留痕

　　项目管理全程留痕，一个项目成千上万个操作指令，全部留痕化处理，为项目复盘和权责划分提供依据。

　　通过泛普软件下达和执行任务，快速反馈和协作，打破部门墙，实现无边界高效沟通协作，泛普软件为企业搭建完善的项目管理业务架构，实现项目全生命周期的流程化、标准化、智能化管理，可直观地展示项目的进度情况，有效提高项目管理水平。

发布：2022-04-27 17:45 编辑：泛普软件 · fuhuachao [打印此页] [关闭]