工程订单进度管理软件

　　这些年来，中国出现了越来越多的建筑项目，在全国各地展现百花齐放的情况，可是，建筑企业面对的一大难题就是建筑项目的施工进度，会严重的影响着施工单位，项目建设工程的重点内容之一就是怎样增强建筑项目的施工进度。进度管理关键是为科学的组织和安排施工任务和时间，而协调管理则是技术人员之间的协调和沟通。

　　一、建筑工程进度管理的作用和现状

　　对于在实施建筑项目施工的承包企业而言，想要企业可以确保项目工程基本依期交付给建筑投资商，并可以让成本与各类资源减少浪费，这样就可以提高经济效益，对建筑项目工程的施工进度进行管理是最合理有效的方法。

进度计算图片.png

　　始终以外，建筑项目施工工作中投资商与项目质量的控制是人们都广泛关注的，却不关注施工进度，这样非常多建筑项目都没有依照确定的合同工作按时交付，造成建筑其经济效益不可以按期发挥出来，然后导致挤压合理的资金，浪费了设备材料与人力资源的情况。项目进度控制，作为和安全控制与质量控制一起被称为建筑项目3大控制中的一部分，一直以来都没有获得充足的关注。

　　二、泛普软件工程施工进度控制的主要措施是怎样的?

　　泛普软件项目进度管理是工程项目管理的一项非常重要的工作，它能够全面反映项目的实施状况，施工进度控制与管理是施工管理的主要任务之一。

进度管理的优势.png

　　1、建立项目管理的模式与组织架构

　　一个成功的项目，必定有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。建立高效团队，实施科学管理。

　　2、编制可行的进度计划

　　施工总进度计划及各阶段的进度计划是进行进度控制的基础。总目标实现与否，实际就是施工过程能否实现进度计划，因此进度计划必须具有可行性、适宜性，这就需要项目部根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。

　　3、注重技术方案

　　泛普软件的施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段。

　　施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。为了使建设按时保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失，施工企业加强施工阶段的进度管理工作，制定科学合理的进度计划，在施工过程中督促各方严格执行，确保实际工程能够顺利按时竣工。

发布：2022-04-24 17:10 编辑：泛普软件 · guruolan [打印此页] [关闭]