北京工程管理项目进度管理软件

　　工程施工进度是工程项目的三大目标之一，是工程项目管理的重要组成部分。合理的、科学的、讲求效率的工程项目施工进度是保证工程项目目标控制得以实现的前提。只有在准备阶段、方案设计阶段、进度计划阶段以及施工组织实施等各个环节，充分考虑各项有利因素，合理协调有限资源，才能最终达到要求的进度目标，为创建先进的、文明的施工过程打下牢固的物质基础。

　　一、北京工程项目进度管理存在的问题

　　1、施工进度计划问题，在编制施工进度计划时，一定要注意工作顺序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免短时间内工作安排过于集中，资源配置不合理的现象。特别要避免过度遗漏的现象，尽量充分考虑将施工方案的制定贯穿于整个工程的各个环节，以免在施工过程中造成过多的旁站工作和突发工作，对施工方案的正常实施造成影响，从一开始就没有根据项目的实际情况进行系统的准备。

　　2、施工进度与资源配置计划不协调。资源的合理配置在很大程度上决定了施工进度的实施到完成。人力资源配置，在规划施工模式时，要充分考虑施工进度的部署，施工进度计划才有基本保证。资源的合理配置非常重要。不能只靠一个人的力量来配置资源。我们需要齐心协力，根据实际情况调整和分配资源。只有这样，资源才能得到合理分配。

　　3、项目实施过程不严谨，大量的人力、物力、财力、设备等。需要在建设过程中投入。只有制定科学严谨的施工方案，施工项目才能达标。项目材料采购计划执行不到位、人员配置不合理、施工设备不足、技术攻关不及时等因素都可能导致工期的延误。随着建设项目技术含量的不断提高，施工企业必须不断加大技术研发力度，以保证建设项目的顺利开展。

北京工程管理项目进度管理的对策

　　二、北京工程管理项目进度管理的对策

　　1、注意施工进度计划的合理编排

　　合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。

　　2、做好施工进度的计划及人财物管理

　　在制定进度计划的过程中，不仅要注重工程总体规划目标的导向作用，也要密切关注周围环境的变化对进度计划实施的影响，根据项目施工的具体性质和要求，对计划目标进行科学合理的分期、分步、分人和分事，从而做到科学计划、科学指导、科学实施。要做好资金和物资的供应保障工作和人员的到位工作，制定科学规范的进度计划，拥有一支团结拼搏的队伍，再加上充分的后勤保障，是确保施工进度按计划顺利实施运行的重要前提和保证。

　　3、强化项目实施管理

　　依据项目施工计划制定科学的材料采购计划，综合考虑市场供应波动、价格周期变化等因素，提高采购计划的预见性，针对低值易消耗的材料，应适当增加采购数量，避免因采购数量不足而影响正常施工。优化人员配置。针对工程量较大的建筑项目，施工单位应在加强自有工人管理的基础上，加强对优秀施工人员、管理人员的引进力度，结合项目实际情况，视情况采取分段外包的方式，解决施工人员不足的问题。

项目进度管理软件的作用

　　三、泛普软件-项目进度管理软件的作用

　　1、制定专业的项目进度管理计划并执行

　　项目进度管理软件计划的制定涉及到投资商、供应商、施工材料、施工设备、施工机具、施工工地、施工人员等方面。专业的进度管理软件可以很好的协调这些资源，对于进度管理起到很大的作用。

　　2、对项目进度管理软件的整个过程进行控制

　　有些人总觉得，项目进度管理软件只要不延后就可以了啊。其实不然，对于施工行业的项目管理来说，无论是进度滞后、进度加快都会对施工组织设计产生影响，都会给施工工序带来问题。项目进度管理软件软件可以迅速找出问题所在并予以纠正。

　　3、进行进度协调工作

　　进度协调牵涉的部门和人员都比较多，怎样做好进度协调管理也是必须要考虑的事。如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成工程建设。进度管理软件可以分析各方面的资源并均衡配置，使得各项目高效、有序的开展。

　　工程项目管理软件，对项目前期勘察报告、项目预算、项目设计、项目招投标、项目合同、施工现场材料管理、设备管理、劳务管理、进度控制、质量保证管理、费用管理、施工过程管理、竣工资料管理、竣工验收、合同支付等项目全过程的管理软件，是对复杂工程项目管理的全面控制和跟踪管理。

发布：2022-11-09 11:19 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]