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　　进度管理作为项目管理的重要组成部分，在项目建设中起着非常重要的作用。完善的进度管理不仅是保证项目有序发展的前提，也是保证项目按时完成和项目质量的客观需要。

　　一、建设工程项目施工进度影响因素分析

　　建筑在施工过程中会受到很多因素的影响，其中施工单位和人员对工程的影响很大，其他包括天气、资金等因素也包括在内。

施工进度影响因素分析.jpg

　　1、施工环境条件等因素。

　　作为环境的影响因素之一，由于施工需要在外部环境中进行，且耗时较长，所以施工中要考虑气候、地形等因素。在施工方案中，要确定自然条件，使施工在适宜的条件下进行，从而保证施工质量，加快施工进度。

　　2、工程材料和资本供应的影响

　　材料是施工项目管理中的一项重要内容，必须重视材料，通过有效的管理来提高工程质量。如果材料供应不及时，将会影响施工进度。因此，施工单位应在材料充足的情况下进行施工，同时及时进行材料投入，明确材料质量，使其满足工程要求。在材料供应中，需要对资金进行合理管理，确保资金的使用得到充分保证，包括人工费、施工机械费等，而且要有足够的资金才能顺利完成施工，保证施工进度。

　　3、工程施工人员失误的影响

　　施工人员是主体，工作质量与工程进度密切相关。施工前，管理人员通常会预估施工难度，有能力的人负责。在施工中，失误会降低工作效率，导致返工，可能会拖慢工程进度。

　　针对以上对建设工程项目施工进度管理的影响因素分析，企业要想保证工程项目的顺利实施，就必须利用工程项目进度管理软件做好进度管理。

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　　二、泛普软件工程项目进度管理系统

　　泛普软件工程项目进度管理系统对项目进度是如何进行管理的。

工程项目进度管理系统.jpg

　　1、规划控制。

　　所有行动都以计划为基础。计划需要不断地跟进和调整，根据变化做出改变。，利用泛普软件进度计划管理，以此达到控制计划的目的。

　　2、资源管理。

　　一般情况下，计划无法如期完成，主要是因为资源问题。此外，还无法完成采购资源、人力资源、生产资源的各项资源的后续计划。因此，软件在项目执行过程中，把握一手资料，顺利开展资源协调工作。

　　3、控制风险。

　　软件建立一个项目风险防范体系，需要包括风险识别、风险确认、风险应对等内容。充分识别影响项目进度的风险，并且在项目实施过程中，不断地监测和更新风险，然后采取相应的措施。

　　泛普软件进度管理基于甘特图创建项目，整个项目创建流程全部图形化，项目创建，任务分配，消息任务清单，对项目进行任务拆分，团队分配任务，随时随地消息提醒，项目进度有保障。

发布：2022-04-29 16:52 编辑：泛普软件 · houmingrong [打印此页] [关闭]