好用的工程进度管理软件下载

　　无论是工程项目还是非工程项目，科学合理的项目总体规划和详细计划是项目成功的基础。简单地将任务分配给指定的人员是项目计划执行的保证。任务单、工作日志、周报和月报从多个维度展示了项目的真实进度。

　　一、工程进度管理软件进度管理的重要性及影响因素

　　项目管理主要体现在三个方面:项目成本、质量、进度。这三个方面通常被称为项目管理的三要素。进度是三要素之一，与成本、质量是辩证关系。通过严格的进度和合同条款要求尽快完成进度。

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　　1、项目范围会影响项目进度。

　　一般来说，项目范围越大，项目要完成的任务越多，项目耗时越长;另一方面，项目范围越小，需要完成的任务越少，项目时间越短。

　　2、项目成本和质量也会影响进度。

　　一般来说，增加成本可以增加更多的进度管理，比如设备、人力等，让一些工作并行或加班完成。当然，进度和成本不是线性的，成本增加的速度一般高于进度减少的速度。

　　利用工程进度管理软件，里程碑进度、责任矩阵、重要任务评估、责任人完成率等手段分析进度差异，准确定位责任人，便于采取纠正措施。

　　二、进度管理，选泛普软件

　　泛普软件让项目一线用最简便的方式反馈进度计划执行状况，通过移动端查看、汇总统计、预警和大屏看板，帮助管理层随时掌握全集团各项目重大节点状况。

泛普软件进度管理.jpg

　　1、创建进度计划与管理多项进度计划

　　Excel导入创建进度计划、手工编辑创建进度计划、可并行管理多项专业进度计划。

　　2、进度执行情况一目了然

　　项目人员可以在APP和Web端查看各计划任务的整体情况与各节点概览信息、完成情况。

　　3、进度执行追踪与预警通知

　　节点负责人在任务进行中或完成后，都可以进行通过图文的形式进行汇报、责任人更新进度完成情况，审核人对进度进行审核。

　　4、进度统计分析

　　全集团及各项目计划节点完成情况概览、可穿透到项目查看完成情况。

　　泛普软件将企业工程重要节点及标准管理动作固化，让所有人都可以看到工程的计划目标与当前的执行情况，便于团队沟通与工作协同，加强工程的进度管理。

发布：2022-04-28 11:29 编辑：泛普软件 · houmingrong [打印此页] [关闭]