工程进度流程管理的方法有哪些

　　建筑工程进度控制是项目管理的重要内容，受到众多外部因素的影响。在具体的工程项目中，许多项目开发企业对工程进度管理都束手无策。如何在保证工程质量的前提下，按时完成项目成为房工程开放商最为关注的重要问题，直接影响到开发商企业的经济利益和社会影响力。

　　一、进度管理中的常见问题

　　目前，我国工程项目进度管理中的常见问题，主要有以下几点：

　　1、合同签订流程不合理;

　　2、合同相关条款审核工作不够仔细;

　　3、缺乏工程项目进度管理系统。

　　赶工现象时有发生，导致了不必要的错误和遗漏，使得企业遭受巨大经济损失。过度重视会议研究，经常组织一些不切实际的主题会议，一定程度上耽误了工程施工进度。人工维护工程项目进度管理信息，滋生了大量的人为错误。这些问题在一定程度上影响了工程项目进度管理的效率与质量，相关工作者必须予以高度重视。

　　二、工程进度流程管理的优化措施

　　对建筑工程的进度流程进行有效优化的同时，也不能忽视工程的质量管理。质量对企业来说至关重要，并且质量对一个跨国的大工程项目来说，容不得有任何的差错。一些施工工程在实施过程中，一味的重视施工的进度，而对施工过程中的一些施工和审核非常的不严谨，给工程的质量问题埋下了隐患。这样不仅不会加快工程的进度，反而会严重延误工程的进度。因为施工过程中一旦出现一些问题，就要耗费巨大的时间以及精力去解决，反而耽误了工程的进度。

　　重视工程施工过程中的管理问题，首先必须有重视管理的心态，不仅项目的领导人要重视，而且每一位施工人员都要重视管理的作用。在一个组织中，有效的管理，往往能够很大程度上提高组织的运营效率。同样，在工程施工过程中重视管理问题，在一定程度上能够保证工程的进度问题。对于工程施工中的管理问题的进一步优化，就是对项目组织结构进行合理的优化，使得项目的组织结构更加科学和合理，提高组织的运营效率。

　　三、泛普工程进度流程管理软件的特点

　　泛普工程进度流程管理软件包含了进度分析、报表管理、基本信息、计划管理和工程量管理等相关模块。这些模块共同影响，相互作用组成了一个完整的工程进度管理系统。该系统处理具有提示、确认操作弹出框、恢复错误、验证数据、缺省默认值、数据复制等基本功能之外，还具有登录功能、管理项目基本信息、管理项目工程量、管理各计划、进度分析等重要功能。这些功能决定了工程进度管理系统能够充分满足相关事务处理的需求，能够让工程进度管理流程更加清晰与简化，从而显著提升工程进度管理的效率与质量。

　　虽然，我国工程进度管理系统模式仍然存在些许不足，有待进一步完善。但是泛普软件立足于《工程施工合同条件》，结合我国现存建设相关管理模式的特征和国外成功的工程进度管理系统，同时参照了我国各类工程工程管理的成功经验，对项目中的相关合同、规划、分析和统计等功能进行了有效设计与实现，从而提升工程进度管理的合理性、时效性和科学性。

发布：2022-05-06 14:27 编辑：泛普软件 · fengguolian [打印此页] [关闭]