如何通过施工进度管理控制，避免工期延误被罚款？

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 　　在工程行业这么多年，这些坑我踩过不止一次，今天就实打实跟大家唠唠，怎么避开这些坑、保住自己的钱包。闲聊归闲聊，结合我多年的现场经验，分享几个落地的方法，都是拿教训换来的。

　　一、甲方拍着脑袋定的工期，最后全是咱们在现场拿命填

　　上个月接的住宅小区项目，甲方拍着脑袋定工期，张口就说120天完工，压根不听实际情况。3栋18层楼，光主体结构绑扎钢筋、支模、浇筑，正常就得80天，再加上二次结构、内外粉、水电预埋，怎么算都得150天。咱们拿着施工方案去找甲方说理，人家就一句话，我不管你们怎么干，到期交不了工，一天罚两万。没办法，只能硬着头皮上，原本每天安排两个班组三十个工人，硬生生加到四个班组五十二个人，二十四小时两班倒。晚上打混凝土，工人熬不住，咱们就得盯着，生怕出现蜂窝麻面，返工更耽误时间。就这样赶，还是差点翻车，中间因为抢工期，模板支撑没搭牢，差点出安全事故，又停工整改三天，最后天天泡在现场，连轴转了一百一十八天，才算勉强完工，人都瘦了一圈。挣点钱全靠拿命换，甲方倒好，拍个脑袋就定了工期，出问题全是咱们的锅。

　　再说句实在的，进度计划做得再漂亮，也挡不住现场各种幺蛾子拖后腿。

　　二、进度计划做得再漂亮，也挡不住现场各种“幺蛾子”拖后腿

　　前阵子做的写字楼项目，咱们熬夜排了半个月的进度计划，细化到每天扎多少钢筋、支多少模板，甚至算好了材料进场时间，看着滴水不漏，结果到了现场全乱套。原本计划每天进场十二吨钢筋，供三个班组施工，结果供应商拖了五天，每次只送三吨，不够班组干活，工人天天窝工，光误工费每天就多花八千块。

　　好不容易材料凑齐了，劳务队又掉链子，原本约定二十五个工人到场，实际每天就来十七个，说是有人请假，找劳务老板协调，人家就打太极，咱们只能亲自去工人宿舍喊人，盯着他们上工。

　　更闹心的是，施工到十二层的时候，监理突然说梁柱节点钢筋绑扎不规范，要求全部返工，光返工就花了四天，还浪费了二点八吨钢筋，损耗率直接超标到三点二。咱们每天泡在现场，早上六点就去查材料、核人数，晚上盯着返工，连饭都顾不上吃，进度计划改了一遍又一遍，还是被这些幺蛾子拖得滞后了十一天，最后只能加班加点赶工，生怕被罚。知道了问题根源，咱们再说说具体怎么落地，避免下次再吃亏。

　　还有个坑要注意，不想被罚款扣钱，就得把扯皮证据攥死在手里。

　　三、不想被罚款扣钱，就得把“扯皮”证据攥死在手里

　　上次做的沿街商铺项目，差点因为没留证据被甲方罚了五万块，现在想起来还后怕。当时甲方中途突然变更图纸，把原本二十公分厚的地面垫层改成二十五公分，还口头说赶紧改，不影响工期，没给任何书面文件。咱们没当回事，立马安排工人返工，光增加的混凝土就用了三十二方，多花了一万八，工期也耽误了六天。结果工程收尾时，甲方不认账，说变更没耽误工期，延误是咱们施工不力，要扣五万罚款。好在我当时留了心眼，变更当天就找甲方现场代表签字确认，还拍了变更前后的现场照片，把用料清单、工人考勤记录都整理好，每一份都让甲方签字，甚至连和甲方沟通的录音都存着。

　　拿着这些证据找甲方理论，他们才哑口无言，没敢扣一分钱。干工程久了就知道，甲方、监理、劳务队，扯皮的事太多，光靠嘴说没用，每次甲方变更、监理要求返工，哪怕是口头通知，都得当场让他们补书面签字。每天的施工日志、材料进场单、隐蔽工程验收记录，每一份都整理归档，哪怕是小到五百块的零星用工，都让相关人员签字确认，这样才能有理有据。

　　解决完这个痛点，还有一个核心要点要注意。

　　四、别等罚单下来了才哭爹喊娘，那时候神仙也救不了你的钱包

　　别等罚单下来了才哭爹喊娘，那时候神仙也救不了你的钱包。好多项目一开工就只顾着抢工作面，压根没把进度节点当成硬指标来盯，总觉得拖个三五天不算事，真等工期滞后超过一周，甲方的罚款单直接送过来，一天按合同罚两万多都是常有的事，到时候再慌慌张张补救，钱已经扣出去了，再怎么找理由都没用。

　　现场最容易出问题的就是工序衔接，钢筋绑扎完了木工没跟上，模板支好了混凝土班组又没到位，就这么来回等工，两三天时间悄咪咪就没了，主体结构一滞后，后面的二次结构、抹灰、安装工序全都会跟着乱套，总工期想不拖都难。我们在现场管进度，从来不是等出问题再处理，每天早上开工前必须把当天的施工任务捋清楚，哪个班组负责哪块区域，几点前必须完成，都要盯得明明白白。关键线路上的工序一点都不能松，比如梁板混凝土浇筑，计划四十八小时完成就必须按时收尾，要是中途人手不够，立刻从非关键工序上调人支援，哪怕加班加点也要把延误的时间补回来。

　　材料进场也得提前三天核对到位，别等到工人等着干活了，钢筋、水泥还没到现场，平白无故又耽误一天。平时每周都要对照总进度计划核对实际完成情况，偏差超过两天就必须拿出调整方案，该加人加人，该调整工序就调整工序，绝不能放任不管。很多工期罚款根本不是意外，全是前期不重视、现场不盯紧造成的，真等到罚单下来再着急，别说找甲方协商，就连自己项目的利润都得搭进去。

　　干工程这么多年，说到底就是跟人斗、跟事斗、跟时间斗。甲方拍脑袋定工期，咱们就得提前把风险摆出来，书面记录留好了;现场幺蛾子再多，计划排得再细也得天天盯着，关键工序一点不能松;扯皮的事别怕麻烦，签字拍照录音一个别落下，证据攥手里才有话语权;进度滞后更不能拖，当天的问题当天必须解决，否则罚款单来了谁都救不了。这些坑我踩过不止一次，说多了都是眼泪，但只要能帮兄弟们少走点弯路，少赔点冤枉钱，我这顿唠叨就没白费。干工程的，挣的都是血汗钱，别让那些该避的坑把你的辛苦钱吞了。