工程进度管理：功能、编制与执行全流程解析

　　一、工程进度管理

　　1、功能概述：

　　根据项目施工组织计划中的工期目标、里程碑等要求，编制项目施工总计划。项目允许同一项目编制多个基准总计划，并设置关键节点，形成简明的关键节点计划，供领导层查看进度计划、实际执行情况。执行计划可多根据工程进度分阶段编制，以新导入的计划作为最新阶段的执行计划。可支持按照管理单元查询进度计划，按照时间区间查询进度计划;针对某执行计划，对某一阶段施工进度的完成情况进行进度报告，包括各工作项的完成比例及完成产值，对延误的工作项填写原因及影响等。总结上阶段进度完成情况的同时，提交下阶段需要执行的工作及预计完成情况;对某一项目的基准计划和执行计划进行对比，比较进度基准和实际执行中的差异;可配置实际工期与基准计划、执行计划的计划工期的预警和提示，按照基准计划中配置的工作项的预警内容和条件提出预警。

　　2、业务描述：

　　进度管理根据总包合同签订时约定的工程进度关键节点，编制项目总计划，即项目基准计划。项目执行时，编制详细的执行计划，并根据执行过程对执行计划进行调整。

　　流程：

　　3、关键节点计划

　　功能描述

　　公司关注的项目重点进度阶段。

　　查询功能：根据条件(公司、项目、关键节点、查询对象)查询，查询结果列表展示。列表支持根据时间的排序(由近及远和由远及近)

　　打印功能：支持列表打印。

进度管理目标流程.png

　　二、进度计划编制

　　1、基准计划编制

　　功能描述

　　与项目合同进度计划一致的最初计划，作为与实际计划做对比的计划，一般情况下不修改。

　　界面示意

　　操作说明

　　1)编制第一步：填写计划基本信息

　　参照下图输入项目名称、计划类型、计划名称、经办部门、经办人、单据日期、备注等信息，并具备保存，取消，图表全屏功能。

　　编制第二步：编写基准计划。参照下图，按照对应名称、工期、开始、结束时间编制项目计划。

　　编制第三步：参照下图对具体进度阶段进行设置，输入工作类型、关键节点、是否里程碑、WBS、等信息。

　　2)计划编制确认后执行-审批后此基准计划才有效，参照下图查看计划后提交。

　　2、执行编制计划

　　功能描述

　　在项目基准计划基础上，进行相应的细分或者对基准计划进行修改的项目实施进度计划。

　　界面示意

　　参照下图查看基准计划，可以修改编辑进度计划。

　　参照下图，项目、计划类型、计划名称、执行部门经办人信息为必填项，引入功能选择具体的基准计划，选择后确定计划类型变更为执行计划。

　　三、进度计划执行

　　1、实际进度维护

　　功能描述

　　对项目实际工作进度开展情况进行记录汇报，实现项目进度计划管理。

　　界面示意

　　操作说明

　　项目实际进度日期计划，可编制月计划或周计划

　　1)录入蓝色必输项后选择加载工作项月、周报告：

　　按照实际工作进度填写相关工作项数据。生成实际进度报告。

　　2)执行计划报告确定后点击“执行”进行提交审批计划报告生效。

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发布：2026-03-14 15:03:11 编辑：xiaona [打印此页] [关闭]

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