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泛普工程管理系统里产值进度计划和施工进度计划的区别
在泛普工程管理系统中产值进度计划与施工进度计划是两个不同的模块，二者既相互关联，又在定位、作用和管理逻辑上存在明确区别。
施工进度计划主要用在施工进度计划以现场实体施工为核心，比如：我们在项目施工之前对我们整体的施工进度做一个计划，计划出每一步需要的时候以及材料、进度等，那么这个时候就需要用到施工进度计划管理。所以这里的施工进度计划主要用于施工前，对项目的施工情况进行提前规划。
产值进度计划依托于施工进度计划，首先产值进度计划是施工现场实际的完成情况，需要跟提前做的计划进行对比。比如：施工进度计划里计划的是一天内完成整体项目浇筑，而实际的完成情况是，今天不止完成了整体浇筑，还做了一些其他的施工。那么这种就是实际的产值跟计划的有不同，所以这里的产值计划是记录实际完成的进度情况。
二者并非相互独立，而是形成互补的管理闭环：施工进度计划是产值进度计划的实物支撑，只有现场工序按计划推进，对应的产值才能顺利归集;产值进度计划则是施工进度计划的价值映射，通过价值维度的校验，能及时发现现场施工中“重进度轻效益”的隐患，最终帮助项目实现工期履约与效益达标双重目标。
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