施工进度滞后难管控，工程建设施工进度管理系统实时监控纠偏

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 　　一、进度到底是怎么一步一步失控的?

　　1、不是谁故意拖，是信息跟不上现场变化。计划排得挺漂亮，可材料哪天到、机械是不是趴窝、班组调没调人，这些关键节点全凭打电话问。问来的还不一定准，等发现偏差，已经过了好几天。

　　2、责任没落到具体人身上。进度慢了，问谁谁都说不知道，或者都说不是自己的事。浇筑延迟怪钢筋没到，钢筋没到怪采购，采购说款没批。一圈推下来，时间全耗在扯皮上。

　　3、偏差预警太晚。现场实际干到哪了，跟计划差多少，大部分人靠经验估。估错了就只能赶工期，赶不出来就加班，加班多了质量还容易出问题。这种被动补救，成本高、效果差。

　　去年我们接收到一个烂尾项目，项目原本是个18层的住宅楼，地下两层，地上16层。开工前计划排得漂漂亮亮，关键线路标得清清楚楚——桩基30天，土方15天，底板20天，然后标准层7天一层。大家都觉得问题不大。

　　原计划3台挖机，结果只来了2台，还有一台三天两头坏。土方老板说“司机不好找，将就用吧”。工长每天在群里报“今日出土800方”，你看着数字觉得还行，但没人告诉你计划应该是1200方。等到月底一算，土方干了22天才完，比计划多了7天。

　　钢筋计划8号进场，结果14号才到，因为厂家说“款没到账”。你问采购，采购说“甲方那笔进度款晚打了”。问甲方，甲方说“你们月报报晚了”。一圈电话打下来，谁都没责任，但钢筋就是晚了6天。

　　所有工序下来最后已经比计划慢了将近一个月。

　　这一个月里，每周例会都在讨论“怎么赶工”。加人?分包说没人。加班?工人说白天干完了。调整工序?木工说“你调了我也没法干”。每开一次会，大家互相扯一通皮，定几个措施，下周再看，措施基本没落实。滞后从9天变成16天，16天变成23天，最后滚到31天。

　　所以，总结一下，不是哪个环节出了问题，而是无数个小滞后没人管，日积月累，到你想管的时候已经来不及了。

　　二、工地上进度慢这个老大难，到底该怎么下手去管

　　管进度这事儿，最怕就是“大概、也许、差不多”。以前我们在项目部，天天拿着对讲机吼，问现场干到哪了，工长回一句“快了快了”，结果一去现场，连个影儿都没有。等周报做出来，滞后已经半个月了，这时候再想追，只能玩命加班，成本还得超。

　　工地上进度慢的麻烦，相信大家都深有体会，不是靠喊口号、压工期就能解决的。可能上午安排好的工序，下午就因为班组衔接断层停了工;要么材料迟迟进不了场，工人拿着工具没事干，要么现场没人盯，小偏差不及时纠正，越积越多最后拖垮整体进度。人工记进度、靠电话催办，漏项、滞后都是常事，最后工期延误，返工成本蹭蹭涨，咋管都被动。

　　其实管进度没那么复杂，核心就一条：别等。别等工长汇报，别等月底盘点。找对实用的工具，比天天泡在工地盯现场管用多了。

　　三、进度滞后31天?我们是怎么解决的

　　我们接手那个烂尾项目后，没急着赶工，我们做了几件事

　　1.先理顺了管控逻辑

　　核心就是用泛普工程项目管理系统，把每个环节的进度都管到明处、落到实处。以前工长报出土800方，没人知道计划是1200方，现在不用人工核对，系统里提前录入土方施工的计划量、每日节点，现场人员用手机APP随手上报实际出土量，系统自动对比，一旦低于计划值，马上就会预警，不用等月底核算，当天就能发现问题、找土方老板对接，再也不会出现“蒙在鼓里”的情况。

　　2 材料进场滞后预警

　　以前钢筋进场晚6天，一圈问下来没人担责，现在我们把材料进场计划、厂家供货周期、进度款支付节点，全录入泛普工程内控管理软件，系统会自动提醒进度款申报、材料进场时限，哪怕是甲方进度款晚打、厂家供货延迟，系统也能实时追踪，提前3天预警，我们有充足时间协调，不会再出现工人等着材料干瞪眼的情况。

　　3.现场工序衔接和设备管控

　　是这套系统的优势。木工、瓦工等各个班组的施工节点，在系统里标注得清清楚楚，哪个班组没按节点完工，系统会自动关联后续工序，提醒我们及时调整，避免班组之间推诿扯皮;塔吊、搅拌机这些设备，提前在系统里录入检修计划，系统定期提醒检修，哪怕出现突发故障，也能通过系统快速调度备用设备，不会让进度直接断档。

　　更实用的是，泛普这套系统不用复杂培训，咱们干工程的人上手就会，PC端能看整体进度看板，手机APP能随时查节点、报进度，甲方、监理、分包班组也能通过系统共享信息，图纸变更、整改要求一键同步，不用再反复打电话、发文件，沟通效率提上来了，返工的情况也少了。那个烂尾项目，我们用这套系统管控后，只用了2个月就把滞后的31天赶了回来，后续全程没再出现大面积滞后，最终按期竣工。

　　四、用上系统后，效率提升看得见

　　我们公司用了一年半的泛普软件系统后，显著提高了效率。

　　效率提升不是靠“赶”，而是靠“顺”。以前为了追进度，动不动就开夜班会，工人累、成本涨，效果还不好。现在用泛普软件这种系统，最大的好处是让工序衔接变顺了。比如混凝土浇筑，系统能根据进度自动提醒搅拌站发车，车到现场正好能浇，不用干等着。资源调度准了，窝工自然就少了。

　　降低了沟通成本。以前协调个事儿，得给工长打电话、找监理签字，来回跑半天。现在所有指令、变更都在系统里流转，谁该干什么、什么时候干完，手机上看得清清楚楚。遇到突发问题，比如某个环节卡住了，系统能马上预警，相关人员立刻就能收到通知，不用等开会才说。

　　进度管顺了，项目自然就能按计划走。不用天天盯着人干活，也不用事后追着人补资料。把精力放在解决真正的难题上，而不是耗在沟通协调里。这才是效率提升的实在意义，项目能按时交，大家也能少加点班。