有哪些加强建筑工程合同管理方案

　　承接一个工程项目后，施工企业往往将与业主、材料商、分包商、劳务分包商等合作伙伴签订各种协议、合同(以下统称合同)，合同数量可能几十份甚至上百份。但其中，最需要关注的是作为乙方与业主签署的项目合同。因为这份合同，往往影响到这个项目最终是否可以正常完工、正常回款，保证施工企业的正常现金流。

　　一、工程项目管理的问题出在哪里

　　1、工程产生异动，你还蒙在鼓里

　　在众多的在建工程项目中，哪些工程出现了工期延误，哪些工程发生了费用超支，哪些工程产生了项目变更及签证，等等。工程那么多，异动那么多，作为项目管理人员，你是否能及时发现每一个异动，并采取相应的措施?

　　2、工程进度如何，难以全面掌握

　　在建工程那么多，它们都是什么时候开工的?土建完工了吗?电气安装完工了吗?工程验收了吗?甲方结算了吗……每一次工程延期，都意味着成本的增加。可是，你怎样才能对每一项工程的进度都了如指掌?

　　3、发现利润缩水，已成既定事实

　　接项目的时候算好有利润，等工程完工后，却发现利润没有了。如果在工程未完工时就能随时预测项目即时的成本和利润，那你就有机会扭亏为盈。可是项目还未结算，你怎么样才能控制亏损的风险呢?

　　二、加强建筑工程合同管理方案

　　1、加强对参与人员的培训教育

　　建筑企业每年组织对企业管理人员、项目管理人员、合同管理人员培训，增强企业人员的合同法律法规教育，使企业树立起依法签约、依法履行为前提的依法经营思想，把工程合同管理放到项目质量管理、效益管理同样重要的位置。同时，要提高合同管理人员的综合素质，组织这些人员进行相关的培训和继续教育，全面提升企业合同管理人员的思想水平、法律水平、经济管理水平和业务能力，以更多更丰富的专业知识，适应市场发展的要求。

　　2、重视合同文本的制定工作

　　合同文本的制定应当参照合同示范文本，合同示范文本是由有关部门和行业协会制定的，目的在于指导合同当事人订立合同。但每个建设项目都有特殊性、个别性，示范文本的内容不可避免的会有疏漏，所以在制定合同文本时要做好前期准备工作。合同管理人员必须对工程现状进行深入调研，使拟定合同具有预见性，且要对合同进行细致分析，避免所拟定的条款出现歧义。

　　3、加强合同实施过程中管理

　　签订建设工程合同后，要认真研究合同的每一个条款，理解条款的含义，确定能正确使用，为处理合同纠纷做好准备，特别索赔责任划分的条款，索赔的程序，索赔的计算原则。尤其是双方责任、义务及违约责任的划分和处理方法，招投标的实质性内容，纠纷的处理，索赔的计算原则等，在合同中要予以明确。

　　每个建筑工程的项目与环节，都是以合同制定为依据，只有在合同制定期间明确双方责任与义务，才能避免建筑工程纠纷。加强建筑工程合同管理，符合当前社会发展需要，对整个施工进程具有重要作用。

发布：2022-08-01 10:46 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]