工程项目软件对总分包的管理办法

　　我国工程项目的建设管理已由过去单一直接的总承包建设管理机制，转变为以专业化分包管理为主体、劳务企业参与建设的多元经营主体共存互利的管理模式。

　　一、工程总分包管理原则

　　随着建筑市场的宏观调控，我国建筑业市场竞争越发激烈，建筑企业要想有立足之地，好的机遇往往是不够的，过硬的质量和无责任事故的安全文明施工才是立足之本。

工程总分包管理.png

　　1、目标性原则

　　项目的总体目标包括:质量、进度、成本、职业健康安全、环境保护、科技创新等。我们将采用一体化的项目管理方法，以及制度化、程序化的管理方法，建立目标、专业、时间的三维管理体系，在施工过程中把握各项工作的平衡点，使项目建设的各项目标得以实现。

　　2、阶段性原则

　　项目实施过程包括:规划采购阶段、建设方案及实施阶段、系统调试及验收阶段、保护保存服务阶段。在组织中，对每个目标的“预先计划、过程执行、检查和控制”三个管理层次也会有所体现。每个目标的规划、执行和监控形成了一个统一的、多层次的互动系统。

　　3、协调原则

　　以服务业主为核心，充分发挥总承包管理体系的综合组织、协调和控制能力，涵盖包括业主独立分包、指定分包和直接分包在内的各方面管理，有效应对各种需求，加强协调，努力满足所有项目利益相关方。

　　二、目前工程总分包管理存在问题

　　在现实的工程项目建设中理想的总分包组织结构并没有起到预期的理想效果。

　　1、专业分包企业专业性不够

　　大部分具体的施工任务由建筑总承包企业组织劳务对于自有机械设备，自供资料来完成。

　　2、以包带管，包而不管

　　总承包与分包之间存在以包带管，包而不管的现象。

　　3、各方相互推诿

　　总承包与分包、劳务企业之间相互推诿扯皮，工程项目实施施工质量、工期与安全无法按合同兑现。

　　4、劳务队伍专业程度低

　　劳务队伍专业程度低，素质不高，劳务用工不规范，随意性强。

　　三、泛普软件工程总分包管理软件特色

　　泛普软件针对目前工程总分包管理的原则与问题为企业推出专业的工程总分包管理软件服务，提高企业管理的效率与科学性，增加企业的经济效益与社会效益。

工程总分包管理.png

　　1、充分利用人力

　　为项目分配管理及参与成员，保证多项目运作时有条不紊。

　　2、考勤管理

　　通过泛普软件可自动统计劳务员工的考勤数据，减少劳资纠纷。

　　3、劳务实名制

　　详细记录下姓名、性别、籍贯、工种、身份证号码、手机号、退场时间等。

　　4、掌握分包情况

　　掌握项目团队及个人过去、今天的工作进展，动态监管建筑企业劳务分包情况。

　　提升建筑施工企业的管理水平和质量是当前每个建筑施工单位都需要探索的问题，建立一套适合的管理体系，促进建筑行业科学发展。

发布：2022-04-27 17:01 编辑：泛普软件 · fuhuachao [打印此页] [关闭]