建筑材料采购管理系统

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　　建筑企业材料管理的中心工作就是按时、按质、按量保证各个工程项目在施工过程中的材料供应。目标是在保证材料供应的同时，将材料的采购成本和仓储成本控制在最低点。为此，必须制定科学的材料需用计划、材料采购计划。物料消耗占工程整体造价相当大的比重，除少部分由甲方供货外，大部分的材料是在市场上采购的，而材料采购成本的高低，直接影响着工程成本的高低，因此，加强材料采购的管理，是建筑企业成本控制工作的重要一环。

　　一、材料管理内容：

　　1、材料计划管理

　　制定材料计划就是要明确以下问题：

　　(1)材料预算总计划

　　材料预算总计划是一个工程项目从开工到竣工的整个施工过程中，对各种材料的需用总量所制定的计划。制定材料总需用计划的目的在于对一个工程项目自中标开工始，就能知道该工程项目对各类材料的总需用量及其采购这些材料所需用的资金额，便于财务部门安排调度采购资金和材料采购部门安排材料采购。

　　(2)材料月度计划

　　材料月度计划是在材料预算总计划的控制范围内，根据月度各作业项目而编制的月份材料需用计划。

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　　(3)材料采购计划

　　各项目部将材料月度计划提交给材料部，由材料部进行汇总计算，编制出材料采购计划。

　　2、材料采购管理

　　(1)供应商评价

　　通过建立供应商基础信息库，对供应商的资质、信誉、实力、质量、服务等进行评价，并进行量化(评分)，实现对企业供应商群体的动态管理，为企业的材料采购招投标提供定性和量化的依据。

　　(2)采购招投标

　　企业对一些大宗的、重要的材料采购业务，通过招投标的方式来进行：由企业向相关供应商发布材料采购的招标信息，各相关供应商根据招标信息进行竞价投标，企业即可以根据招标要求与各供应商的报价进行对比分析，并结合各供应商的评价(评分)，择优选择供应商。

　　(3)采购合同管理

　　对企业与供应商所签订的材料采购合同及其他相关协议进行管理。对合同的执行状况进行跟踪，使企业能够实时掌握合同的履行情况。

材料.png

　　二、工程材料管理软件相关功能介绍：

　　实现工程设备采购计划与采购合同的管理。主要包括：

　　(1)采购计划。

　　由设备采购管理人员根据设备采购清单定制设备采购计划。结合施工进度确定关键设备的采购到货日期，并填制工程设备采购总表。

　　(2)采购招投标管理。

　　包括网上招标、网上报揭价、专家评标、购案决标等功能。

　　(3)合同管理。

　　工程设备(物资)采购合同管理作为整个工程管理系统合同管理的一部分，工程设备(物资)采购合同管理不仅需要工程系统的供方资料管理、工程设备(物资)采购计划管理、工程概预算管理等模块的支撑，也同时反映整个工程项目的资金使用进度。而且整个合同文本及电子资料一同交由电子文件管理中心管理。

　　(4)支付管理。

　　工程设备(物资)采购合同支付管理，分为3个作业：合同支付申请登记、合同支付明细、合同报支。

发布：2011-04-12 15:36 编辑：泛普软件 · xl [打印此页] [关闭]