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如何进行材料的成本管理

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  材料管理是工程施工项目成本管理中的一个重要组成部分,材料管理水平的高低将直接影响到施工企业的成 本、利润。

  一、工程企业材料管理中的常见问题

  1、在一些工程企业项目的材料管理中,往往缺乏对材料的统筹规划,对材料的实际需求数量也不清楚,所以总有需要随时购买的情况。

  2、因为没有共享平台,企业内部沟通不及时。一些工程企业有不同的仓库和项目部门,这些部门之间沟通不顺畅,而容易出现费用成本增加的情况。

  3、建设单位通常将材料采购的责任完全放在采购人身上,而不监督采购过程,为采购人滥用职权谋取私利创造了条件。采购人员与材料供应商串通,以次充好,材料质量普遍较低,不能满足工程实际施工需要。

  4、缺乏对项目全过程的管控平台,没有及时规划项目材料,如果不真正落实到位,就会成为空谈。

  5、缺少材料使用情况的汇总报表,无法了解材料的使用情况。

  二、材料的成本管理

  明确施工过程中工程成本控制的内容,有针对性地进行成本控制。在工程项目中,成本控制的内容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索赔控制。

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  1、材料制度控制

  树立“先算后用,节约有奖,浪费扣罚”的风尚,建立限额领料制度、余料回收奖励制度,对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和砼砌块等大宗材料应有专门采购收料制度,确保质量合格和数量准确;建立常用小器具和废旧料管理制度,扶梯、栏杆、灯架、配电箱等各种常用材料应设专人保管,废钢材、废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。

  2、材料限量控制

  施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60% ~ 70% 左右,显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;采用精益的管理原则,合理堆放现场材料,减少二次搬运;对材料的领取做好管理工作,杜绝材料的浪费。坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度,施工人员只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施;改进施工技术,推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料;加强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低堆放、仓储损耗。

  3、材料主材控制

  现场要加强模板的进货数量、规格尺寸控制,不能依靠班组,班组要多少就进多少。应根据进度安排、房屋类型来配置模板,模板规格根据结构模数定,要进行模板翻样的审核工作。考虑周转利用,旧模板可以制作成定型模板,进行重复利用。拆模后的模板及时清理并深脱模油,处理好模板安装与拆模的技巧,控制模板拆模的损耗。小而结构复杂的模板难拆处,尽可能用旧模板替代。

  4、材料索赔控制

  施工索赔是由于业主或其它方面的原因,致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失,施工单位通过合法途径和程序,要求业主偿还其施工中的费用损失。材料常见的索赔内容有:由于业主和工程师方面的原因,引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔;业主和工程师发布加速指令,要求承包商投入更多资源,加班赶工来完成施工项目,导致工程成本的增加;业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔。施工企业一定要增强索赔意识,加强索赔管理,做好索赔资料的收集、整理与保存工作。

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发布:2022-08-01 13:33    编辑:泛普软件 · xiekexin    [打印此页]    [关闭]