工程材料管理系统如何进行管控的

　　材料管理是工程施工项目成本管理中的一个重要组成部分,材料管理水平的高低将直接影响到施工企业的成本、利润。在企业管理科学化、规范化、经济利益最大化的新形势下,企业间竞争日趋激烈,对材料管理也提出了更高的要求,就优化企业内部管理环境而言,必须根据实际需要,逐步完善购、运输、验收、保管、发放和回收等环节,为材料的采购管理、供应商管理、材料的生产耗用管理过程中控制方法的有效运用提供一个良好的运行环境,为企业预定目标的实现奠定基础。

　　一、建筑工程材料管理的重要性

　　随着我国经济体制改革的进一步深入和现代化企业制度建立的逐步完善, 建筑安装市场竞争日趋激烈, 实施科学的成本管理,降低成本消耗，对增强企业的经济实力极其重要。

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　　建筑工程施工的过程中建材是不可缺少也不可代替的一种重要元素，从本质上来讲，建筑过程的材料是多样化的，为了可以让它发挥出自己的最大功效，在工程的应用范围中，必须有严格的制度来对材料的使用进行管理。工程建筑材料的综合管理不仅可以有效的降低资源浪费，提高工程的建成质量和功能使用，还可以促进工程成本的有效控制，以及施工单位的资金投资收益最大化。

　　因此，施工部门必须提高工程建筑材料的管理意识，安排专业的管理人员来亲自管理，一方面是要根据各种建材的使用性能进行科学的分类和安排，而另一方面，也选择适当的建材存放环境。

　　二、泛普软件工程项目材料系统如何管理材料

　　对于建筑工程材料的有序管理，实则上也是提升工程总体管理质量的重中之重，管理的水平越高，那么工程的性能质量就越高，因此，施工单位必须加强对建材的管理重视程度，做好对应的管理工作。

　　1、建立合理的材料采购预算规划。

　　工程公司的财务部门、工程技术部门以及工程实施部门应该合理沟通协调并及时传达信息,制定出合理的工程阶段性的材料耗用量。以便为工程公司进行科学的采购计划提供数据;为合理地选择供应商提供资料;为工程及时地对材料的生产耗用进行前馈控制和后馈控制提供依据。

　　2、完善材料管理制度。

　　为适应市场变化的需要,泛普软件强化材料的归口管理,分类分级负责材料运作各个环节,使得各个部门有法可依,有章可循。

工程项目材料系统如何管理材料.png

　　3、建立合理的材料采购预算规划。

　　4、结合市场情况采用科学合理的采购管理方式。

　　工程公司在实施采购过程中应该实行双采购员采购制度。质量责任制度与采购核查制度相分离,采购与定价制度相分离。形成符合本企业特点的追求效益最大化的价格自控、联合和监控机制。

　　工程项目在开展过程中会用到很多材料，而这些材料的质量将影响着项目的质量。因此工程项目材料的管理非常重要，企业可以借助工程材料管理系统来管控可能存在的问题，以及对材料管理制度的完善。还可以充分的减少，工程施工中没必要的浪费现象，有效的管控还能够将施工单位的利益最大化。

　　随着科学技术成果在建筑材料管理中的不断应用,泛普软件材料管理会向科学化、高效化、现代化发展, 真正发挥材料管理在建筑企业中的作用。

发布：2022-06-06 15:03 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]