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重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
做施工企业的管理软件公司的终点走向这个行业的管理咨询公司
一、管理软件公司的终点走向管理咨询公司，最终将成为一家销售企业各行各业PPT的公司;沉淀行业业务知识为公司资产;培训员工行业知识，每2周绩效考核行业业务PPT讲解的推演，形成制度。
1、郑总：初次跟行业客户的需求沟通后，大家可以去百度，逐步对用户业务有更深入了解，如果大家能够把我说的内容道出一些，客户就会觉得你非常专业的。有问题意识不断扩展自己的知识面;你将发现，通过网络、客户、人选、同事等各种渠道能学到各种知识;有可能你会成为专业的咨询顾问、某个领域的专家!我们的低代码平台可以适用于所有行业，只要客户有需求，我们都能把他落地成行业软件，这点大家不要局限
2、我们需要把客户的需求每周整理为PPT+短视频的讲解的方式一次，然后上传到公司内部系统成为公司的知识知产沉淀下来，然后每周、每月用这个沉淀的知识给员工培训和讲解，每周需要对行业业务知识推演考试一次，每月开会后作为员工绩效考核，也作为员工工资提升的必修课，按照课程体系来设计，形成制度
3、管理软件公司的终点走向管理咨询公司，最终将成为一家销售企业各行各业PPT的公司;沉淀行业业务知识为公司资产;每2周绩效考核行业业务PPT讲解的推演，形成制度
二、工程企业管理系统的产品系列=it系统+工程行业运营管理知识
1、工程施工企业的产品体系=it系统+工程行业运营管理知识;绝对不是仅仅是我们工程公司管理的软件;大脑银行看出，好多企业对于运营自己的行业及公司多么的重视，也包括管理;每一次发客户资料的时候，发一份我们研发的该行业的经营管理痛方面的PPT和小视频， 这个也是我们管理软件公司的产品之一
2、产品体系=it系统+行业运营管理知识=IT系统+管理运营及解决办法的PPT
3、我们管理软件的产品，不应该只是软件系统;工程建筑施工企业的软件产品应该包括=IT系统+工程建筑行业管理运营与IT系统结合的思维;管理软件公司既要研发搭建IT系统，也要研发行业管理运营与IT系统结合的思维的PPT小视频
4、杨波总也说，管理软件公司的终点是咨询公司
5、郑总说，按照传统 行业的思维来分析，品牌就是广告宣传力度，而最终交付给用户的还是功能+理念的附加值(比如方太：家庭健康幸福);而普通管理软件公司目前卖给客户的仅仅只有功能，怎么可能卖得好和价格卖得高呢;管理软件行业一定是要将对应的行业的业务模式标准化和流程化用IT系统结合起来的方式，卖的产品=IT系统+行业的业务模式标准化和流程化用IT系统落地+使命、价值观(理念)
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