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花时间在岗位流程的手册的创建上，效率远远大于去培养、说教一个员工
不要去给员工讲道理，只需要去安排工作任务即可;花时间在岗位流程的手册的创建上
1、不要想着让普通的员工成长，更不要去培养一个普通的员工，因为最终员工都会让你涨工资或离开公司的，比如许某某
2、花了太多的时间去培养章某某和张某某了，甚至许某某我也花了太多的时间去说教和培养，这样太累太累了，一定要改掉这个恶习
3、培养一个员工，本质上就是担心小公司没有财力的时候员工离职，新来的员工青黄不接。本质上还是没有一套岗位培训的手册
4、花时间在岗位流程的手册的创建上，远远效率大于去培养、说教一个员工，而且人家最终也是要要求涨工资或离职的，前者是做乘法，后者是做加法，而且这个加法后面随时可以做剑法，根本不在自己的把控范围之内的。
5、不要去给员工讲道理、讲原理，而是要把这些精力花在培训视频、岗位工作流程及手册上面，岗位作业指导书上面。
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