如何通过采购协同提高企业竞争力

　　采购协同是需要与企业内部需求部门以及外部的供应商共同合作而达成各方需要的过程。如果对采购协同环节有科学的管理和控制，能够为整个采购协同系统中的各方带来收益，包括供应商和公司。

　　一、如何通过采购协同提高企业竞争力

　　1、通常采购成本占企业总成本的比例大约为30%-70%，平均水平在50%以上。材料价格每降低2%，净资产回报率通常可增加15%。所以说采购能够通过节省成本而间接为企业创造价值。

　　2、市场部门可以通过销售部门提供的数据分析进行有计划的生产，所以就这一点来说良好的采购管理能缩短生产周期、提高生产效率、减少库存、增强对市场的应变力。

　　3、采购与生产部门通过一次次的与供应商的合作，基本可以把控大部分供应商及产品信息，将上游质量控制好，不仅可以为下游质量打好基础，同时可以降低质量成本，减少验货等流程。经验表明如果一个企业将1/4或1/3的质量管理精力花在供应商质量管理上，

　　那么企业自身的质量起码可以提高50%以上，同时还节省了人力成本。

　　4、在采购过程中与供应上建立伙伴关系，充分利用供应商的能力为自己生产专用产品，甚至不需要前期的投资，既节约资金、降低风险，又以最快的速度占据市场份额。

泛普软件采购协同的功能特点

　　二、泛普软件采购协同的功能特点

　　1、驱动力

　　采购供应链拥有来自客户的订单驱动，所以采购活动的进行具有驱动力。订单驱动的含义就是由客户下的订单产生的驱动力，促进供应商对相应货物的生产、供货等多方面的工作。通过订单带来的驱动，企业的存货成本和存货周转率得到了极大的改善，对成本起到了降低的作用。

　　2、采购活动自身以外的向上管理

　　采购活动在供应链的作用下推动了采购活动以外的其他企业生产管理工作和交流，采购方会在供应链的驱使下同供应商一起对需要的原材料进行改进和设计，共同完成原材料的交接工作、并且能够主动参与到货物质量的控制和管理过程中。

　　从而能够把采购方能够把自己对于新原材料拥有的技术转交给生产厂商，对其原材料的生产提供帮助，促进生产厂商对原材料的研发和设计工作，结合自身企业在原材料生产方面的经验和优势，辅助厂商进行原材料的生产，形成一个利益的共同体、促进了双方的利益。

　　3、采购方与供应方之间关系

　　采购供应链打破了之前买卖双方的关系，使其成为合作的伙伴、并且通过对共同目标的建立、向着共同的利益共同努力、实现双赢。买卖双方结成同盟的关系，加快了双方信息之间的交流以及加快了合作的进程，从而促进了采购供应链的发展作用，提高了双方在市场当中的竞争优势。

　　4、买卖双方发展成战略合作关系

　　在供应链发展环境下，采购企业与供应商之间不再是一种短期的、暂时的买卖关系，而是逐渐发展成一种长期的战略合作伙伴关系。买卖双方为了长久的利益而共同努力、也因此降低了双方交易的风险。

　　供应链管理它是一种全新的管理理念，对企业后续的发展发挥着重要作用，采购协同在供应链管理中也具有重要意义。

发布：2022-08-24 11:18 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]