施工企业如何做好成本管控
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今年以来,以水泥、沙子、钢材、铝材等为主的建筑材料大幅度涨价,建筑材料费作为建筑安装工程费的重要组成部分,其价格波动对建筑业企业的成本影响很大。在此行业大背景下,施工企业该如何做好成本管控?
一、制定合理的材料使用和结余计划
建筑材料成本占总成本的比重巨大,一般可达60%~70%左右。建材价格波动,施工企业更应做好工程成本的管控,制定合理的材料使用计划和节余任务,杜绝材料浪费。
1、改进材料的采购、运输、收发、保管等工作流程,减少各环节的损耗;
2、合理储存放置现场材料,避免和减少二次搬运;
3、严格材料进场验收和限额领料制度;
5、制定并贯彻节约材料的相关措施,合理使用材料,综合利用一切资源。
二、运用数字化工具进行成本管控
1、合理管控材料数量
施工过程中所需的紧缺材料,应按照随用随进、略有库存的原则供应,避免占用资金,间接扩大材料成本。
2、合理确定材料价格
采购前,遵循货比三家原则,争取找到供货源头,在确保材料质量的前提下,以最优惠的价格取得供应商。
3、规范材料领用
材料领用把控不严格,容易导致制度执行后贯彻不到位,给工程项目造成较大的浪费。因此,必须规范并严格执行材料领用制度,做到工完场清,余料退库。
数字化管理系统能够对工程项目成本进行事前预警、事中干预、事后总结的全程动态管理。以泛普软件工程项目管理系统为例,在系统中录入材料预算,施工过程中,可通过系统及时上报当天实际材料成本,材料的采购与领用数据均在系统中记录并清晰展现。当材料的实际成本超出预算时,会触发预警提醒。管理者可以结合预警机制及时发现材料使用过程中超量情况及原因,实现项目成本精细化管理。
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