提高施工企业项目成本管理的对策

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　　成本管理是项目管理的重要组成部分，科学有效的成本管理，有助于从整体上降低项目的成本投入，增加项目的整体效益，促进企业的持续健康发展。本文就施工企业项目成本管理中存在的问题以及对策做出简要讨论。

　　一、成本控制方面存在的问题

　　1、料控制不合理

　　一些施工的企业，在建设的过程中，为了追求新颖独特的设计效果，会使用一些较为少见的施工材料，这些材料的质量没有经过验证，而且也使得建设的成本增加。在事前缺乏合理的考虑，盲目的追求另类的建设效果，施工的成本也随之增加。

　　2、施工人员的控制不合理

　　我国的施工企业往往不重视施工人员的培训和管理，施工人员没有经过专业的训练，他们在施工技术上是存在缺陷的，这样在施工环节中就容易造成质量隐患，同时还会因为一些不当的操作，造成人员的伤亡等，这样施工的成本就会增加，对企业的发展是极为不利的。

　　3、对施工设备缺乏管理

　　在一些大型的施工项目中，施工设备的使用是必然的，在水利工程的建设过程中，机械设备的种类更多，设备的数量也更多，如果这些设备出现问题，就会影响到施工的进行，进而影响到企业的成本管理。我国的企业在这方面的管理非常薄弱，一些设备往往在出现问题之后，才进行保养和维修，使得维修的成本大大增加。

　　二、提高施工企业项目成本管理的对策

　　1、加强全员项目成本管理

　　成本管理是一项全要素(建立人、材、机等相关制度)、全周期(明确项目成本预测、控制、分析、考核的方法)和全员管理(落实到公司各岗位人员)的综合系统工程，涉及到公司的团队建设、施工技术管理、工期管理、分包管理、物资管理、设备管理、安全管理、质量管理、财税管理、风险管理等方面，是一个只有起点没有终点的全过程持续改进、不断提升的循环管理过程。

　　2、强化全过程项目控制

　　成立完善的成本管理组织体系，明确具体的管理机构，根据工程实际需要完善相应的成本控制机制和成本控制方法，并确保这些方法措施能够得到有效落实。在实践过程中，要注重从技术和管理入手，注重结合技术手段和经济手段，注重做好项目施工现场的管理，做好施工各个环节的成本控制。建立对已竣工项目的成本管理效果实施总结、分析、评价和考核机制。

　　3、项目成本要实行目标管理

　　结合项目工程具体情况制定相应的成本管理控制目标，并注重做好后续落实，从而将项目成本的管理真正落到实处。不仅如此，还要建立完善的奖惩制度，确保各个主体在成本管理过程中能得到有效的管理，激发项目管理人员的工作积极性和主动性，为进一步强化成本管理效果打下基础。不仅如此，还要注重针对施工现场做好成本管理，针对施工过程中的成本消耗进行管理，有效完善项目工程的成本管理效果。

　　4、各项费用的有效控制

　　很多工程项目的施工周期较长，因此在落实成本管理的过程中，需要针对项目施工建设过程中的费用做好管理。项目施工建设过程中一般包含两大费用，分别是直接成本和间接费用，施工过程中要结合项目实际情况做好直接成本和间接费用的管理，加强项目的工期成本和质量成本管理，不断优化项目施工组织和施工方案，从而达到更好的项目成本管理效果。

　　建筑施工企业应该彻底改造这个管理流程,加强分包成本管理和控制,提高建设项目规划、完善施工组织设计,落实“三个转换,三个换人,三减少”概念,提高工程材料管理,并明确项目刻度标准优化成本管理和控制,建立一套相应的成本管理系统和控制系统,实行分级定量考核，以信息技术为补充，促进企业降低成本，提高效率。

发布：2022-08-02 12:11 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]

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