项目成本管理oa系统

　　在建筑企业的经营活动中，成本管理是为了有计划、有组织的对项目构成中的成本进行预算、计划、控制、分析，以达到提高经济效益的目的。在项目成本管理oa系统中通过都对材料、人工、租赁、分包、间接费用的管理，来控制项目的各项成本，并提供多个成本统计表来帮助分析决策。

　　一、有效整合成本管理信息化，提高经营效益

　　成本管理与信息化实现对接后，在实际使用中需要进行磨合与调整，需要根据实际情况，对成本信息化要进行整合。整合的过程本身就是一个不断发展和提高的过程，新业务的出现会导致原有的成本信息化管理需要作出及时地调整，以适应新业务的需要，这种调整会新增一些成本管理需求，信息化手段同时要适应这种新需求，就会导致信息化要新增一些功能和技术处理手段，从而使成本信息化不断的改进和提高，进而提高企业经营效益。信息化手段的普遍应用，会营造一个深入人心的信息化环境，即良好的信息化环境会造就先进的成本管理，好似在中国出生的孩子在国内学汉语可谓天成，在国外学汉语何其难，我们的成本管理目标就是要实现在国内学汉语。

成本核算

　　二、转变管理观念，提升管理手段

　　转变管理理念，提升管理手段，逐步把信息化的管理手段逐步深入到成本管理的各个环节，使管理者充分认识到信息化不仅是管理手段，还要进一步提高认识，要将信息化变成我们的基本管理环境。转变管理理念，要求企业下至基层员工上至高层管理者都要与时俱进，才能促进和提高房地产开发企业成本管理意识，提高对项目成本管理oa系统的应用，防止舞弊的发生以导向作用，也以此促进企业整体信息化水平的提高。

　　任何一个行业都会产生竞争，房地产业自不例外，竞争会促进企业进步，同时竞争也是残酷的，竞争实现优胜劣汰。企业要有长远的发展必须先知先觉，防患未然，跟上时展的步伐。房地产企业要想取得成本管理的高效，信息化管理手段势在必行，不仅要提高认识，还要加强对房地产开发企业的成本链各环节的监督管理，如政府房产部门的监督管理，税务部门的纳税管理等，同时要做好成本管理信息化的战略规划。

　　三、泛普项目成本管理oa系统提供哪些功能

　　泛普项目成本管理oa系统是对项目成本的全过程管理，即前期的项目勘察报告、项目预算、项目设计、项目招投标、项目合同;施工过程中的材料管理、设备管理、劳务管理、进度控制、质安管理、费用管理、施工过程管理;项目竣工后的竣工资料管理、竣工验收、合同付款等，是对复杂的工程项目成本管理进行全面控制和跟踪的管理软件。

　　除此，泛普软件还有强大的汇总统计功能，一键汇总及统计，分类汇总总公司、项目部、分子公司的工程资料，使得成本管理不再那么繁锁，软件为您一次性汇总、统计，为用户节省了时间。提供先进的模板管理功能，用户可以直接取用模板管理树中的模板数据，也可以扩充模板库中数据，利用模板管理功能可以迅速填写各类成本资料等等。

发布：2022-04-27 14:54 编辑：泛普软件 · fengguolian [打印此页] [关闭]

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