项目成本管理oa系统
在建筑企业的经营活动中,成本管理是为了有计划、有组织的对项目构成中的成本进行预算、计划、控制、分析,以达到提高经济效益的目的。在项目成本管理OA系统中通过都对材料、人工、租赁、分包、间接费用的管理,来控制项目的各项成本,并提供多个成本统计表来帮助分析决策。
一、有效整合成本管理信息化,提高经营效益
成本管理与信息化实现对接后,在实际使用中需要进行磨合与调整,需要根据实际情况,对成本信息化要进行整合。整合的过程本身就是一个不断发展和提高的过程,新业务的出现会导致原有的成本信息化管理需要作出及时地调整,以适应新业务的需要,这种调整会新增一些成本管理需求,信息化手段同时要适应这种新需求,就会导致信息化要新增一些功能和技术处理手段,从而使成本信息化不断的改进和提高,进而提高企业经营效益。信息化手段的普遍应用,会营造一个深入人心的信息化环境,即良好的信息化环境会造就先进的成本管理,好似在中国出生的孩子在国内学汉语可谓天成,在国外学汉语何其难,我们的成本管理目标就是要实现在国内学汉语。
二、转变管理观念,提升管理手段
转变管理理念,提升管理手段,逐步把信息化的管理手段逐步深入到成本管理的各个环节,使管理者充分认识到信息化不仅是管理手段,还要进一步提高认识,要将信息化变成我们的基本管理环境。转变管理理念,要求企业下至基层员工上至高层管理者都要与时俱进,才能促进和提高房地产开发企业成本管理意识,提高对项目成本管理oa系统的应用,防止舞弊的发生以导向作用,也以此促进企业整体信息化水平的提高。
任何一个行业都会产生竞争,房地产业自不例外,竞争会促进企业进步,同时竞争也是残酷的,竞争实现优胜劣汰。企业要有长远的发展必须先知先觉,防患未然,跟上时展的步伐。房地产企业要想取得成本管理的高效,信息化管理手段势在必行,不仅要提高认识,还要加强对房地产开发企业的成本链各环节的监督管理,如政府房产部门的监督管理,税务部门的纳税管理等,同时要做好成本管理信息化的战略规划。
三、泛普项目成本管理oa系统提供哪些功能
泛普项目成本管理oa系统是对项目成本的全过程管理,即前期的项目勘察报告、项目预算、项目设计、项目招投标、项目合同;施工过程中的材料管理、设备管理、劳务管理、进度控制、质安管理、费用管理、施工过程管理;项目竣工后的竣工资料管理、竣工验收、合同付款等,是对复杂的工程项目成本管理进行全面控制和跟踪的管理软件。
除此,泛普软件还有强大的汇总统计功能,一键汇总及统计,分类汇总总公司、项目部、分子公司的工程资料,使得成本管理不再那么繁锁,软件为您一次性汇总、统计,为用户节省了时间。提供先进的模板管理功能,用户可以直接取用模板管理树中的模板数据,也可以扩充模板库中数据,利用模板管理功能可以迅速填写各类成本资料等等。
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